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,提升終端培育品牌的信息化水平。通過搭建“三個平臺”,促進終端培育品牌信息化水平的提升。搭建信息采集平臺,實現(xiàn)“三量”平衡是基礎(chǔ)。利用QC工具,
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;利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法,圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值,積極開展微創(chuàng)新、QC等活動,讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為
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成果展示,觀看了渭南煙草采購管理流程動漫演示、提高采購工作效率QC成果演示和采購管理大家談訪談錄,聽取了渭南、寶雞、商洛市局(公司)交流發(fā)言
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服務(wù)中政策信息宣傳交流不對等、不暢通問題。同時,縣局QC小組正在加緊建設(shè)綜合性的公眾微信平臺,以形成多形式的客我交流平臺。
二是全面提升服務(wù)質(zhì)量。一方面縣局在制度建設(shè)
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平臺,完善內(nèi)部競爭激勵機制和科研項目評價體系,不斷激發(fā)科技人員創(chuàng)造創(chuàng)新熱情。健全完善群眾性創(chuàng)新、改善活動機制,有效發(fā)揮質(zhì)量改進、QC活動、合理化建議等方法、載體的積極作用
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的基礎(chǔ)。
一“創(chuàng)”,即創(chuàng)新。該縣局從實踐角度,組建專賣信息化QC小組,研究制定信息化創(chuàng)新課題,將技術(shù)創(chuàng)新與專賣信息化建設(shè)有機結(jié)合起來
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的現(xiàn)代零售終端占比達10%以上。
三是加快推進現(xiàn)代物流建設(shè)。以建設(shè)“精益物流、科技物流、人本物流”為目標(biāo),繼續(xù)加強QC課題小組攻關(guān),開展精益物流項目規(guī)劃與落實
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的笑容。
自從“十五”技改開始,張靜會師傅的學(xué)習(xí)、專研、創(chuàng)新的腳步就沒停下來。從最初查閱資料,短時間內(nèi)掌握新空調(diào)設(shè)備維修技能;再到如今每年至少發(fā)布一項QC
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,緊湊操作,實現(xiàn)公開招標(biāo)比例和采購效率有效提升。積極推進質(zhì)量體系建設(shè)、QC小組建設(shè)和精益管理項目,建設(shè)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新水平較高的科研項目。落實“三轉(zhuǎn)”要求
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成效。
一是組織到位。成立課題攻關(guān)小組,以QC課題研究為主要方式,明確人員、明確職責(zé)、明確進度、明確目標(biāo),為工作開展提供組織保障。
二是配置到位。扎實