為您找到相關(guān)結(jié)果 46460 篇
-
”。工作中客戶經(jīng)理應(yīng)根據(jù)消費(fèi)需求，來確定品牌的重點(diǎn)客戶和潛在客戶，結(jié)合客戶實(shí)際分類制定不同的品牌培育方案和經(jīng)營指導(dǎo)計(jì)劃。一是要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則。要時(shí)刻關(guān)注和把握客戶需求
-
、責(zé)任追究制度，落實(shí)《實(shí)施綱要》的具體措施及分工方案，以及懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃等，基本建立完善了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度體系；積極開展正反典型
-
，且成群四處流竄作案，難以被查獲，使得市場(chǎng)監(jiān)管成為難點(diǎn)。
三、建立煙草行業(yè)規(guī)范化管理對(duì)策
以上的煙草專賣管理工作問題必須在實(shí)踐工作中不斷總結(jié)出好的措施和方案
-
；課題制體現(xiàn)了參與課題各個(gè)主體（課題組主持人和成員及協(xié)助者）之間的自主、平等關(guān)系和責(zé)權(quán)利基本統(tǒng)一的原則；課題方案的制定、評(píng)審、實(shí)施，能夠做到
-
能力；而煙草企業(yè)通過了解并引導(dǎo)員工的發(fā)展愿望，在崗位設(shè)計(jì)和梯級(jí)設(shè)計(jì)中結(jié)合員工規(guī)劃方案，以便實(shí)現(xiàn)人崗高度匹配，從而提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)值取向
-
關(guān)鍵目標(biāo)。立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)相配套的目標(biāo)體系。三是完善目標(biāo)的閉環(huán)管理。針對(duì)重點(diǎn)突破指標(biāo)，建立專項(xiàng)攻關(guān)方案。四是提高目標(biāo)管理的信息化水平
-
，還要知道某一客戶家里某一品牌的庫存情況，只有這樣，才能制定個(gè)性化的營銷服務(wù)方案，讓節(jié)后卷煙市場(chǎng)秩序良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)帶來“節(jié)后瘟”的現(xiàn)象
-
的眼皮底下溜走，為抓獲黃某本人，達(dá)到“見煙、見人、見網(wǎng)”的效果，祝忠發(fā)馬上與縣局稽查大隊(duì)取得聯(lián)系，共同商定兵分兩路的查處方案。一路人馬借用民用
-
;完善工作方案，推動(dòng)了現(xiàn)代終端建設(shè)的有效推廣。
陜西煙草堅(jiān)持規(guī)劃先行、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，明確了現(xiàn)代終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體路徑，按照由內(nèi)而外、先易后難
-
，庫存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問幾個(gè)為什么？好的方案和措施會(huì)在不斷地詢問中逐漸形成。
客戶經(jīng)理：王永
觀點(diǎn)
