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實(shí)力”，全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；要以“135”工作法優(yōu)化升級為載體，突出工作法與現(xiàn)代終端結(jié)合，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，積極開展增值
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煙草物流建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和持續(xù)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變和提升，充分發(fā)揮煙草現(xiàn)代物流在完善河南煙草產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大“兩煙”產(chǎn)銷規(guī)模、培育卷煙
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;認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組不同的性質(zhì)，詳細(xì)制定了“檢修”、“運(yùn)行”等考評標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上
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格”，黃鶴樓品牌知名度有效提升，產(chǎn)品線漸趨完善。
流程創(chuàng)新，即在觀念上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，常伴有產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的連鎖反應(yīng)。產(chǎn)品線
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企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高漲，一定程度上壓縮了利潤空間和競爭力?！? （二）煙草企業(yè)成本管理機(jī)制有待完善。煙草企業(yè)在成本管理上，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)
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;進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，完善激勵約束機(jī)制，提高質(zhì)量管控人員的素質(zhì)。要圍繞關(guān)鍵工序和控制參數(shù)，開展工藝測試和研究，制定詳實(shí)有效的管控方案予以管控
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細(xì)化和完善考核體系，真正發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用，努力實(shí)現(xiàn)考核作用的最大化。
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延伸專業(yè)化服務(wù)范圍和服務(wù)水平，逐步把每畝用工減少到19個以內(nèi)。
（三）切實(shí)營造全社會重農(nóng)氛圍，完善保障煙農(nóng)利益的制度設(shè)計(jì)。要切實(shí)營造重農(nóng)強(qiáng)農(nóng)
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發(fā)展規(guī)劃》要求，扎實(shí)開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作，3月份成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；4月份制定完善了《2012—2015現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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的人，我們一定每天要提升自己的境界，增加自己的修養(yǎng)，完善自己的內(nèi)涵，成為一個純粹的人，有道德的人，一個脫離了低級趣味
