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;條條大道通羅馬。正是這條信念讓她有了追求和目標(biāo)。然而，當(dāng)時(shí)她還是迷茫了近一年的時(shí)間，雖然心里有了目標(biāo)，可是也得仔細(xì)地考察與研究，這個(gè)事情可是急不得
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。
2001年，我發(fā)表了第一篇煙標(biāo)文章，是關(guān)于煙盒內(nèi)部錫紙研究的?？窃?001年6月28日的《東北煙標(biāo)》上。發(fā)表之后也沒有稿費(fèi)，但是劉老師送我大約50張煙標(biāo)
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，沒有經(jīng)過有效的聽證程序，往往只是通過公示公告的方式來覆蓋整個(gè)修改過程，這實(shí)際上是不符合制定程序的。
2提升合理化布局水平的有效途徑
2.1深入調(diào)查研究。在
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的市場(chǎng)定位，需要卷煙工業(yè)企業(yè)深入研究消費(fèi)市場(chǎng)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求生產(chǎn)品牌產(chǎn)品,深入到消費(fèi)者中間，深入到全國各地，
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，世衛(wèi)組織大力支持早日實(shí)施2014年10月的通告，要求增加煙草包裝上的警語大小。
電子煙
2014年至2015年，美國佛羅里達(dá)州立大學(xué)衛(wèi)生健康研究所的一些研究
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，深入調(diào)查研究，切實(shí)埋頭苦干，真正解決問題。要深入基層網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)，深入一線員工的工作生活當(dāng)中，察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效
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。2014年系統(tǒng)外銷售出現(xiàn)下行壓力的不利局面下，作為新增設(shè)的跨區(qū)域的客戶服務(wù)部市場(chǎng)經(jīng)理壓力不少，要在鄭坊網(wǎng)點(diǎn)開創(chuàng)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)營銷網(wǎng)建新局面不是件容易的事，不得不研究
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要，卻更不受重視。很多商家，不光是零售店主，一些大型的超市也是如此，縱然舍得花錢來給消費(fèi)者建檔案，也舍不得花時(shí)間來研究和滿足消費(fèi)者需求
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進(jìn)一步完善。要系統(tǒng)調(diào)研梳理許可證管理過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)行專賣管理崗位職權(quán)和專賣執(zhí)法制度流程進(jìn)行全面法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究防控措施
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景源自江蘇無錫煙草楊市客戶服務(wù)部“基層黨員服務(wù)小組”自發(fā)組建的“同心晚托班”。這支基層黨員服務(wù)小組由6名客戶經(jīng)理組成，學(xué)歷分布有研究生也有本科生，只要中小學(xué)
