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卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，將“泰山”品牌在內(nèi)的10個(gè)品牌視同前20名全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。這是國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局給“泰山”品牌難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。
就在全體“泰山人”意識(shí)到時(shí)間緊迫
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，建立一查一卡和整改銷(xiāo)號(hào)制度。對(duì)查出的隱患，責(zé)令限期整改，建立臺(tái)賬，追究責(zé)任，當(dāng)期考核，確保檢查整改取得實(shí)效。
7、強(qiáng)化
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，強(qiáng)機(jī)關(guān)干部親和力；抓督促檢查，實(shí)行定量考核，強(qiáng)機(jī)關(guān)工作約束力。創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)先鋒隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型組織，永做時(shí)代先鋒
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工作“上水平、促跨越”實(shí)施方案》，將目標(biāo)細(xì)化到價(jià)區(qū)、類(lèi)別和品牌（規(guī)格），強(qiáng)化進(jìn)度管理和考核激勵(lì)，精細(xì)目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實(shí)。
強(qiáng)化合作社服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是整個(gè)合作社工作的重心，合作社管理人員要通過(guò)大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)思想政治教育、完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等辦法
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;堅(jiān)持把服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)評(píng)價(jià)寫(xiě)進(jìn)ISO9000崗位說(shuō)明書(shū)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有載體、有考核、有獎(jiǎng)懲，將“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”的要求融入崗位和流程。
服務(wù)品牌
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將有望率先誕生出3個(gè)年商業(yè)銷(xiāo)量超過(guò)300萬(wàn)箱的重點(diǎn)品牌。
??? “532”品牌格局進(jìn)一步明朗
??? 2011年前三季度，在國(guó)家局重點(diǎn)考核的28個(gè)重點(diǎn)品牌當(dāng)中，共有8個(gè)品牌
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干事、能干事、會(huì)干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，大力獎(jiǎng)優(yōu)樹(shù)模，健全績(jī)效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
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分公司OA插件的更新、瑞星誤報(bào)病毒文件的處理、嚴(yán)重安全威脅補(bǔ)丁的第一時(shí)間的更新、績(jī)效考核金蝶EAS的安裝……，這些都能夠通過(guò)SMS 2003在短時(shí)間內(nèi)部署完成。通過(guò)SMS 2003關(guān)于磁盤(pán)
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散漫的作風(fēng)不見(jiàn)了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來(lái)工作。原來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位
