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（分公司）制訂育苗工作實施方案，成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和育苗技術(shù)管理小組，各煙草站對煙技員制定育苗考核辦法，其績效工資與技術(shù)服務(wù)、煙
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組織實施和執(zhí)行準則情況納入黨風廉政建設(shè)責任制和干部考核的重要內(nèi)容。這些新的要求，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部劃定的自律紅線，也是領(lǐng)導(dǎo)干部從政的底線。如何貫徹執(zhí)行好《廉政準則》，
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，應(yīng)當進一步加強營銷隊伍建設(shè)。
（1）要加強對營銷人員的培訓(xùn)和考核，特別是提高品牌經(jīng)理在品類管理、策
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，以政風行風建設(shè)準則考核日常工作成效。要著重在機關(guān)作風建設(shè)、窗口形象建設(shè)、卷煙市場管理、加強客戶服務(wù)等方面扎扎實實推進政風行風工作。
一要結(jié)合“四要”作風建設(shè)，提高
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的考核指標之一是合作社要有“核心經(jīng)營產(chǎn)品”。受限于煙草專賣法的煙農(nóng)合作社“核心經(jīng)營產(chǎn)品”是什么？
3.1核心產(chǎn)品為“服務(wù)”的煙農(nóng)專業(yè)合作社有生命力
利川齊心合作社是一家服務(wù)型
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氛圍。通過進行績效考核和評估，采取各種激勵措施，引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同心同德
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的價值觀來引領(lǐng)團隊。用節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)成效的標準，著力破解各級領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險。用講責任、講奉獻、講規(guī)范作為考核
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，明確目標任務(wù)、指導(dǎo)思想、實施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，將企業(yè)的各項目標任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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;圍繞“由誰來完成這項工作，再由誰來監(jiān)督這項工作的完成”開展監(jiān)督考核，嚴格執(zhí)行。
3.1.2 抓住煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化，農(nóng)村外出打工人員增多，
