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推進(jìn)，系統(tǒng)集成和應(yīng)用水平不斷提升。以統(tǒng)籌規(guī)劃為引領(lǐng)，以系統(tǒng)設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，狠抓信息系統(tǒng)規(guī)范、安全管理和評價(jià)考核，行業(yè)
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場信息收集與分析。工商
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全廠技術(shù)人員都被納入進(jìn)來，成為兼職能源管理員?！? 改名的同時(shí)，動力車間還將節(jié)能納入技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核，促使技術(shù)管理由傳統(tǒng)的設(shè)備操作維修管理向設(shè)備
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處理問題的作用。
第二，要落實(shí)好審計(jì)制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實(shí)做到各項(xiàng)預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
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：一是要充分認(rèn)識規(guī)章制度對營造環(huán)境的重要作用，從傳統(tǒng)管理加快向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，以制度建設(shè)為抓手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)
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，以正式公文下發(fā)，確保執(zhí)行監(jiān)督的嚴(yán)肅性。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善績效管理體系，歷時(shí)3個(gè)月，調(diào)整完善了38項(xiàng)星級積分評價(jià)指標(biāo)和36個(gè)崗位考核
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;不再以服務(wù)為導(dǎo)向，而是把短期利潤作為業(yè)績考核的指標(biāo)。在這種情況下，IT外包服務(wù)提供商一心想的是得到更多的客戶以擴(kuò)大規(guī)模，以獲取更多收入，經(jīng)常
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中隊(duì)列入專賣局的首要工作任務(wù)，廣泛動員，營造氛圍，列入考核。以編制標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)職能標(biāo)準(zhǔn)化、硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、配套制度標(biāo)準(zhǔn)化，“四化”為目標(biāo)
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。在日常工作管理上，千方百計(jì)增強(qiáng)檔案管理信息人員的活力，完善工作考核機(jī)制等。所以，信息化建設(shè)人才不僅需要深厚的檔案學(xué)基礎(chǔ)理論，更要掌握以計(jì)算機(jī)為
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，公司黨支部成立了勞動紀(jì)律檢查小組，制定了公司機(jī)關(guān)工作人員上下班制度，實(shí)行工作紀(jì)律與工資掛鉤考核，上班遲到或早退現(xiàn)象得到較好扼制，工作效率
