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;教育員工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而自覺(jué)履行自己的崗位責(zé)任，主動(dòng)做好自己的工作服務(wù)。四是設(shè)置“示范崗”，可將工作成績(jī)出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定
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煙草在線云夢(mèng)消息 2012年，湖北云夢(mèng)縣局創(chuàng)新和信息化工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞信息化工作上水平的目標(biāo)和市局信息化工作考核
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實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在整體規(guī)劃下的明確分工。
2.應(yīng)注重建立管理過(guò)程的閉環(huán)模式。安全管理工作從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋、考核到改進(jìn)，應(yīng)形成閉環(huán)管理，做到環(huán)環(huán)相扣，
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;降低成本，提升服務(wù)
現(xiàn)行的管理服務(wù)工作，客戶需要接受和面對(duì)我們煙草客戶經(jīng)理的拜訪和指導(dǎo)、戶管員的管理與服務(wù)、送貨員的送貨服務(wù)、稽查員的稽查管理、各級(jí)考核人員的明查暗訪
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單純以指標(biāo)考核為手段的指標(biāo)體系。要充分兼顧每個(gè)員工的文化背景、工作特點(diǎn)、個(gè)性化特色、社交能力和對(duì)品牌掌握的能力等等諸方面，絕不能強(qiáng)力統(tǒng)一要求，這反而會(huì)給參與者形成一種感覺(jué)
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;隨著煙草行業(yè)管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了一系列變化，考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度加強(qiáng)。面對(duì)變化，員工的思想和心態(tài)不可避免地產(chǎn)生了一些波動(dòng)。少數(shù)員工感到
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行駛軌跡“難監(jiān)控”，“四員”（客戶經(jīng)理、電話訪銷員、送貨員、專賣(mài)管理員工作信息互通和業(yè)績(jī)考核“難掌握”。多年來(lái)，這“五難”成為制約該市局（公司
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，依據(jù)三類以上的卷煙銷量和銷售收入對(duì)重點(diǎn)品牌進(jìn)行考核的策略，也大大降低了卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)銷售四、五類低檔卷煙的積極性。
第二、對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家政策擺在面前
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過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用。
其一，健全有效激勵(lì)措施，提供全員參與保障。實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)全員培訓(xùn)考核，由企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師著手組織實(shí)施企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽
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管理人員的準(zhǔn)入工作主要集中在了聘用制人員身上，煙草專賣(mài)管理層面長(zhǎng)久以來(lái)形成的態(tài)度與做法常常存在著較大的隨意性與不確定性，使得煙草專賣(mài)管理部門(mén)對(duì)聘用制煙草專賣(mài)管理人員在引進(jìn)與考核
