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監(jiān)管，加大工作考核力度，切實(shí)扭轉(zhuǎn)工作流于形式，質(zhì)量意識(shí)不高的局面。
3、適度規(guī)模推進(jìn)，有效提高密集烤房利用率
一是要開(kāi)展烤房建設(shè)“回頭看
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強(qiáng)企業(yè)抓好安全工作的號(hào)召力、執(zhí)行力、服從力和落實(shí)力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門(mén)的督促下，不斷提高工作的積極性、主動(dòng)性
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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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精神文明建設(shè)作為企業(yè)的大事來(lái)落實(shí)。煙草專(zhuān)賣(mài)局要把精神文明建設(shè)的實(shí)績(jī)，作為考核煙草企業(yè)干部的依據(jù)，要簽訂精神文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。二是責(zé)任到崗、到人。精神文明建設(shè)必須責(zé)任到人
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任制，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實(shí)施等層面來(lái)重點(diǎn)建立企業(yè)和員工管理、綜合評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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”轉(zhuǎn)變，實(shí)施“一對(duì)一”的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化、深入化服務(wù)，真正做到貼心有價(jià)值的供給。目前，客戶(hù)經(jīng)理把工作重點(diǎn)放在過(guò)程化、痕跡化考核當(dāng)中，對(duì)客戶(hù)的服務(wù)存在
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查整改情況記錄備案，省局（公司）在年底考核中一并抽查。
??? 二要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行煙草行業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全
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左右占20%多。客戶(hù)結(jié)構(gòu)大、中、小（大20%-中60%-小20%）分布不合理，很難適應(yīng)我縣卷煙上水平發(fā)展的需要。面對(duì)每月月度績(jī)效考核指標(biāo)，服務(wù)人員
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設(shè)崗，合理定崗，既有明確的崗位責(zé)任，又有崗位目標(biāo)的考核辦法，明晰而規(guī)范；二是建立政務(wù)公開(kāi)制度，將自己管理和向社會(huì)
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;健全過(guò)程控制和考核評(píng)估，以工作持續(xù)改進(jìn)為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供有效支撐。
四、客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)如何實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
1、要進(jìn)一步明確客戶(hù)經(jīng)理職責(zé)定位。
對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)訪銷(xiāo)
