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目標(biāo)考核范圍，使專賣管理由行業(yè)行為向政府行為的轉(zhuǎn)變。社區(qū)監(jiān)管就是按照屬地管理的原則，協(xié)調(diào)委托各社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)卷煙市場進(jìn)行監(jiān)管，不定期與其進(jìn)行走訪、溝通、座談
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創(chuàng)新：建立以安全責(zé)任制和責(zé)任追究制為主體的安全責(zé)任機制；建立定性與定量相結(jié)合的安全績效考核機制；建立預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機制。
手段創(chuàng)新
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的“A—PDCA”循環(huán)法建立“聯(lián)合考評，交叉考核”考評辦法，以季度考評、片區(qū)交叉檢查等方式，全力提高各營銷崗位的執(zhí)行力。
4、深入挖掘終端價值，打造發(fā)展
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卷煙零售市場應(yīng)該是一件好事呀。為什么最終的結(jié)果會是這樣的呢？
究其主要原因是由于煙草專賣管理以及整個煙草行業(yè)現(xiàn)行的管理體制與績效考核辦法等造成的。眾所周知，煙草行業(yè)是具有
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煙草行業(yè)還須從“激勵”著手，制定“安全生產(chǎn)考核辦法”、簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”、發(fā)放“安全生產(chǎn)明星獎”、表彰“安全管理創(chuàng)新部門”等方式，大力宣揚學(xué)習(xí)安全知識、貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)、爭做
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第二階段用6-12月時間針對所有中低檔卷煙消費者宣傳抽“豪情狼”確實感覺不一樣！
第三階段用6-12月時間進(jìn)行市場維護(hù)鞏固。
在此三階段始終把上柜面及動銷率作為第一考核
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，明確行政和企業(yè)職責(zé)，完善相關(guān)政策，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細(xì)化工作、量化任務(wù)、強化考核幾項重點工作。要正確處理好打基礎(chǔ)與利長遠(yuǎn)的關(guān)系，切實抓好煙葉生產(chǎn)
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實價“1+1”幫扶小組，通過客戶經(jīng)理一幫一方式相互帶動，相互考核、相互促進(jìn)，努力實現(xiàn)整體團隊進(jìn)步，目前，本地
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、拖”等現(xiàn)象和問題。特別是要重點整治客戶經(jīng)理對卷煙零售業(yè)戶營銷指導(dǎo)和服務(wù)過于粗放以及不重實效等突出問題。通過強化客戶經(jīng)理的考核與培訓(xùn)，使得客戶經(jīng)理能夠進(jìn)行換位思考，轉(zhuǎn)變“重
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績效考核。三是以卷煙市場專項整治為突破口，深入開展終端市場監(jiān)管。通過開展各項專項或突擊檢查，收集零售戶近期卷煙銷量、品種的波動情況，進(jìn)行市場信息反饋分析
