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推進(jìn)初期,一線員工們都不理解公司為什么要這么做,都認(rèn)為在做樣子。面對(duì)推進(jìn)阻力,TPM推進(jìn)小組成員都自愿加班,研究討論,想辦法
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從保障客戶合理利益目的和重要性的角度出發(fā),簡(jiǎn)要分析影響天等零售戶合理利益的相關(guān)情況,并淺議維護(hù)好客戶合理利益的幾點(diǎn)措施。
一、研究目的與意義
在新形勢(shì)之下
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也成功戒煙六年了。
點(diǎn)評(píng):楊烈(廣州市第十二人民醫(yī)院戒煙門(mén)診主任醫(yī)師)、湯彥(廣州呼吸疾病研究所煙草依賴(lài)戒斷中心主任醫(yī)師)
目前防止“青少年吸煙”還沒(méi)
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企業(yè)管理部門(mén)以統(tǒng)計(jì)資料,調(diào)查研究為依據(jù),分析和預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的走勢(shì)和特點(diǎn),針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的矛盾和問(wèn)題,
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,因此要深入分析研究煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,把握發(fā)展趨勢(shì),盲目樂(lè)觀和過(guò)度悲觀都不可取。帝國(guó)煙草在收購(gòu)前曾做過(guò)認(rèn)真分析,意識(shí)到在世界煙草產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高
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名酒綜合副食商店是不是也可以試試呢?說(shuō)干就干,馬彥彪回到家里反復(fù)研究,最終也設(shè)計(jì)出了一種優(yōu)惠促銷(xiāo)的小卡片。上面寫(xiě)明,凡來(lái)自己商店消費(fèi)的顧客
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分析研究,及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中存在的各類(lèi)問(wèn)題,嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)費(fèi)用,大力壓縮一般性費(fèi)用,確保招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)等非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用逐步下降。加強(qiáng)資產(chǎn)
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上升的循環(huán)過(guò)程,從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開(kāi)發(fā)、從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴(kuò)散,再到市場(chǎng)效益的形成,然后又由于市場(chǎng)需求發(fā)展再進(jìn)入新一輪創(chuàng)新,
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界理論研究力量薄弱。 長(zhǎng)期以來(lái),由于煙標(biāo)界的研究力量嚴(yán)重不足,造成了即便是在涉及到煙標(biāo)命運(yùn)攸關(guān)的大是大非問(wèn)題上,都少有人能靜心坐下來(lái)進(jìn)行必要的探討,
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“健康”和“亞健康”階段,保持健康狀態(tài)的持久性和穩(wěn)定性,研究設(shè)備動(dòng)態(tài)損傷規(guī)律,設(shè)計(jì)和實(shí)施預(yù)防保健、健康評(píng)價(jià)、平衡調(diào)整、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)維修對(duì)策和健康保健制度