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氛圍。通過進行績效考核和評估，采取各種激勵措施，引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同心同德
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的價值觀來引領(lǐng)團隊。用節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，著力破解各級領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險。用講責(zé)任、講奉獻、講規(guī)范作為考核
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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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，將企業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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;圍繞“由誰來完成這項工作，再由誰來監(jiān)督這項工作的完成”開展監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.1.2 抓住煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化，農(nóng)村外出打工人員增多，
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明確流程和職責(zé)，特別是要明確考核獎懲制度，樹立“制度面前人人平等”的觀念，信賞必罰，獎懲分明，激發(fā)職工的干勁和熱情，
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，加強對技術(shù)服務(wù)員的考核管理，積極開展好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
（三）繼續(xù)加強煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓煙農(nóng)
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發(fā)展之路。
四是學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來。切實做好當(dāng)前各項工作，按照確保全面完成目標(biāo)任務(wù)開始倒計時，確保專銷、企業(yè)文明創(chuàng)建方面在績效考核中創(chuàng)佳
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什么時間段為一考核期，具體到經(jīng)營如何提高，店面如何管理，商品咋樣擺放，活動啥時候來做，力度如何，這些都是店長的職責(zé)
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”的原則，每年年初都制定了行之有效的年度培訓(xùn)計劃。各部門按照計劃進行崗位、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，并跟蹤考核培訓(xùn)效果，每年的培訓(xùn)面達100%。企業(yè)將
