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，建立科學(xué)的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。
要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法
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都應(yīng)該把公眾滿意度作為政績考核指標，“只有直接影響政府相關(guān)部門工作人員的評價和晉升，他們有危機感了，才有執(zhí)法的動力”。
王繼承強調(diào)，過去
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;不僅影響了我的效益，而且還影響我的銷售量，新品牌培育可也算是煙草公司考核的一項呢。那怎么辦呢？于是，我改變了商品的陳列方法，以前
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有關(guān)單位制定相關(guān)規(guī)定，將綠肥生產(chǎn)納入無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機食品原料生產(chǎn)基地施肥體系中，作為基地建設(shè)和論證的主要考核指標之一。
3.5 抓好綠肥良種繁育基地的建設(shè)
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煙草在線烏蘭浩特消息 近日，從中國企業(yè)文化促進會傳來好消息，經(jīng)過對全國各單位企業(yè)文化建設(shè)情況逐項考核打分，綜合考評，由專家組嚴格審核確定
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監(jiān)管，加大工作考核力度，切實扭轉(zhuǎn)工作流于形式，質(zhì)量意識不高的局面。
3、適度規(guī)模推進，有效提高密集烤房利用率
一是要開展烤房建設(shè)“回頭看
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監(jiān)督、事事有考核的安全生產(chǎn)規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。作為煙草企業(yè)，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性
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，以顧客為焦點的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標化考核、公平化分配的“五化”目標
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精神文明建設(shè)作為企業(yè)的大事來落實。煙草專賣局要把精神文明建設(shè)的實績，作為考核煙草企業(yè)干部的依據(jù)，要簽訂精神文明建設(shè)目標管理責任書。二是責任到崗、到人。精神文明建設(shè)必須責任到人
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責任制，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實施等層面來重點建立企業(yè)和員工管理、綜合評估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
