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，才能做到供求相應(yīng)、搭配合理、用度適當(dāng)，為職工合理用餐提供預(yù)期。一方面，做實食堂預(yù)算管理，結(jié)合歷史經(jīng)驗將食堂費用開展合理分解到每個季度、每個月
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，導(dǎo)致有效產(chǎn)量降低的風(fēng)險；合理烘烤，規(guī)避烘烤失誤造成煙葉烤壞的風(fēng)險。第一個“三”即做好“三個提高”，首先，優(yōu)化煙田布局，提高
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要求。包括申請渠道、受理和審批流程，受理和審批的辦理時限等?！ 《且笙嚓P(guān)煙草專賣管理部門調(diào)整零售許可證合理布局規(guī)定中“負面清單”的表述。自2015年以來，全國各地
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;就得制定出一套開源節(jié)流的好方法，實現(xiàn)店鋪利潤最大化。在開店的經(jīng)營過程中，我總結(jié)了以下幾點降低店鋪成本的好方法。
第一：合理的布置店鋪。在經(jīng)營中
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，適宜烤煙的生長發(fā)育。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析，曲靖市煙草專賣局（公司）為廣大煙農(nóng)提供烤煙施肥建議：一是調(diào)節(jié)土壤pH值。通過合理輪作
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，未來也將繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，確保卷煙銷售穩(wěn)定，價格穩(wěn)中有升。還要保持需求的合理滿足，根據(jù)市場狀態(tài)和需求來制定銷售計劃和資源配置計劃，
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，逐步規(guī)范。
三是進一步明確“合理布局”的具體標(biāo)準。合理布局也就是要求卷煙零售經(jīng)營點布局要合理，什么樣的布局算是合理，應(yīng)該說沒有一個絕對的標(biāo)準。因為各地情況不一樣
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，確保達到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，最大限度的將庫存成本減少較低水平。
商店庫存合理化的意義
對于一個商店來講，經(jīng)營商店的核心之一就是現(xiàn)金流。一旦
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商業(yè)企業(yè)要切實提升卷煙零售戶的盈利水平就應(yīng)該先做到合理布局。零售網(wǎng)絡(luò)合理布局就是對轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量經(jīng)濟流向、經(jīng)濟發(fā)展水平、購買力強弱等因素進行綜合考慮，合理設(shè)置卷煙零售點。合理布局是煙草公司
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強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，筆者認為可以從以下幾個方面努力：
一、合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子人員，注重差異性和互補性
領(lǐng)導(dǎo)班子的核心在于整體性、團結(jié)性，對
