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意識(shí)得到強(qiáng)化
“我現(xiàn)在每個(gè)月銷售額在6萬(wàn)元左右，毛利在9000元左右，毛利率達(dá)到15%左右。這在過(guò)去是不可想象的?！焙ｊP(guān)路玉樹食品商店店主刁樹葵將此歸功于零售客戶規(guī)范
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，就是在自己的煙柜處放上一個(gè)本子和一支筆，凡是到他商店購(gòu)買卷煙的客戶他都希望簽署意見(jiàn)。到了晚上，他就把這些意見(jiàn)進(jìn)行整理和歸納，并列出解決辦法
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，于淑菊看到本村住了不少外地來(lái)出海的漁民，這蘊(yùn)含著商機(jī)。于是，她開(kāi)了一間煙酒商店。
學(xué)藝萊西
??? 為了滿足那些漁民的需求，同時(shí)增加家庭收入
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吸煙已不是個(gè)例，未成年人買煙也幾乎沒(méi)有障礙，在很多商店，《未成年人保護(hù)法》規(guī)定須在顯著位置擺放的“不向未成年人售煙”標(biāo)識(shí)牌根本找不到。對(duì)此，市煙草
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，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中學(xué)生吸煙已不是個(gè)例，未成年人買煙也幾乎沒(méi)有障礙，在很多商店，《未成年人保護(hù)法》規(guī)定須在顯著位置擺放的“不向未成年人
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在商品進(jìn)價(jià)、水電費(fèi)、房租、人工費(fèi)用等成本節(jié)節(jié)上漲的情況下擠出更多的利潤(rùn)空間。
傳統(tǒng)店鋪還面臨許多新的壓力。網(wǎng)上商店目前雖不可能代替實(shí)體店，但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實(shí)體零售店
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美國(guó)最大的連鎖百貨公司，在全美有800多家商店。梅西百貨也是中國(guó)游客赴美旅游的必到之處，中國(guó)游客人數(shù)的迅速攀升和他們強(qiáng)大的購(gòu)買力讓各地的梅西百貨為中國(guó)游客提供了“量身定做
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？其實(shí)每家每戶都有自己的小秘訣，歸納起來(lái)就是整齊有序、干凈衛(wèi)生、突出品牌等等，戈德良客戶剛開(kāi)始商店內(nèi)放置混亂，卷煙擺放柜臺(tái)小，擺放
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本單位禁煙制定張貼在醒目的位置，并且沒(méi)有一家單位設(shè)有控?zé)煹谋O(jiān)督員和巡查員?！? 有的醫(yī)院里賣煙草
《無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》中明確規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)小商店或者超市
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;每個(gè)批發(fā)商都要單獨(dú)用卡車向門店送貨，送貨效率極低，而且送貨時(shí)間不確定。
第二階段是集約化配送。上述分散化的由各個(gè)批發(fā)商分別送貨的方式無(wú)法滿足規(guī)模日漸擴(kuò)大的連鎖商店的需要
