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驅(qū)動(dòng)。物流中心要以非法人實(shí)體化運(yùn)作為主線，不斷深化體制機(jī)制改革，完善創(chuàng)新體系和機(jī)制，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。深入研究“互聯(lián)網(wǎng)+”、卷煙
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。突出研發(fā)供給側(cè)創(chuàng)新，強(qiáng)化“天葉”等高端核心規(guī)格的質(zhì)量保障，開展一二類煙研發(fā)，完善細(xì)支煙產(chǎn)品體系，研發(fā)新類別卷煙，提升產(chǎn)品力
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，抓好面積落實(shí)；
二是做好煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)和專業(yè)化煙葉烘烤工作。要完善隊(duì)伍建設(shè)、健全機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理，開展合作社技能培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理
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安全、設(shè)備設(shè)施的完好可靠、安全運(yùn)行的保障措施等。
下一步，該廠將全面梳理隱患問題，制定整改計(jì)劃，完善高架庫(kù)設(shè)備使用規(guī)范要求，提高設(shè)備本質(zhì)化安全
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律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
三是全面清理公司機(jī)動(dòng)車、職工私家車（摩托車）情況，更新完善檔案資料，落實(shí)安全擔(dān)保、監(jiān)管責(zé)任和車輛安全檢驗(yàn)
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情況，促進(jìn)單位、應(yīng)招項(xiàng)目、責(zé)任主體和考評(píng)問責(zé)“四個(gè)全覆蓋”落地執(zhí)行到位。
查“五個(gè)支撐”完善情況，促管理機(jī)制建設(shè)到位。自查梳理了市局（公司）《工程
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操作基礎(chǔ)。天水市局（公司）完善并梳理了《天水市煙草專賣局（公司）工程、物資、服務(wù)管理委員會(huì)工作規(guī)則》、《天水市煙草專賣局（公司
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；二、優(yōu)化服務(wù)措施，整合業(yè)務(wù)流程，理順管理職責(zé)，精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)；三、制定和完善服務(wù)崗責(zé)體系，建立服務(wù)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，
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的工作措施，為全區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三是完善好內(nèi)部管理考核，根據(jù)區(qū)局目標(biāo)、工作特點(diǎn)抓實(shí)內(nèi)部管理。
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要求的兌獎(jiǎng)客戶，完善兌獎(jiǎng)的流程，力爭(zhēng)利用此次活動(dòng)提高金圣的品牌形象，達(dá)到預(yù)期的目的。
