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局（公司）城區(qū)專賣管理中心將根據(jù)日常監(jiān)管掌握的情況，篩查違法違規(guī)線索，通過日常市場(chǎng)檢查、聯(lián)合專項(xiàng)行動(dòng)、受理舉報(bào)投訴等途徑，依法嚴(yán)厲打擊無證
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訂單、大戶控制小戶等情況。堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持全區(qū)一盤棋，充分發(fā)揮“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向、零售戶異常情況等信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化監(jiān)管
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，掌握市場(chǎng)狀態(tài)。綜合分析雪茄消費(fèi)特點(diǎn)，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，選擇客戶檔位較高、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的零售終端，開展消費(fèi)者問卷調(diào)查，真實(shí)把握雪茄
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，進(jìn)一步提升對(duì)雪茄品牌認(rèn)知度。二是聚焦能力提升。通過組織客戶觀看前期組織的開口營(yíng)銷大賽案例，引導(dǎo)現(xiàn)代零售終端客戶掌握培育技巧，培養(yǎng)激勵(lì)客戶敢于開口，提升客戶
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，能夠熟悉并掌握雪茄煙基本知識(shí)，積極開展雪茄煙推介，能夠較高地組織消費(fèi)者開展雪茄煙品吸體驗(yàn)活動(dòng)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)。
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，全面掌握信用評(píng)價(jià)指標(biāo)、信用等級(jí)評(píng)定、信用結(jié)果應(yīng)用、信用恢復(fù)機(jī)制等內(nèi)容。二是強(qiáng)化宣傳，提高客戶認(rèn)識(shí)。專銷結(jié)合，以社工志愿小組為單位，線上線下多種方式向卷煙
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成員熟練掌握QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，為QC小組活動(dòng)的高質(zhì)量開展、成果發(fā)布水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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了解更深入、掌握更牢固。
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，從專業(yè)角度提出疑問，由車間人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，通過雙向論證，進(jìn)一步掌握需求的客觀情況。同時(shí)，在溝通過程中，調(diào)研人員向車間人員指出
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，及時(shí)掌握新品牌卷煙的銷售動(dòng)態(tài)，做好培育品牌的售后服務(wù)。
