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卷煙情況，認(rèn)真分析市場趨勢，迅速向營銷人員反饋信息；強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，緊盯客戶訂貨量，加大市場稽查頻次，加強(qiáng)物流配送監(jiān)管
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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物流配送人員卷煙交接、清點(diǎn)、簽收送貨工作流程的規(guī)范性和三員互動(dòng)工作開展情況，與零售戶交心、談心，詳細(xì)了解該市場當(dāng)前卷煙銷售結(jié)構(gòu)、客戶庫存、客戶服務(wù)、市場監(jiān)管現(xiàn)狀等情況
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實(shí)”的重要抓手。要求各部門、各單位在推進(jìn)工作時(shí)把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)工作緊密結(jié)合
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高端品牌、工商協(xié)作、地方重視等優(yōu)勢，下大力氣做好地產(chǎn)卷煙品牌培育，在原料使用、項(xiàng)目投資、物資采購、宣傳促銷、物流配送等方面挖潛增效，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)化方式、轉(zhuǎn)型
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;6月，引導(dǎo)木耳配送進(jìn)入卷煙物流配送體系，訂單配送范圍從南平延伸至福州、廈門等地，產(chǎn)品質(zhì)量逐步得到市場認(rèn)可。
2016年，開泰煙農(nóng)合作社
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”全天營銷服務(wù)，使客戶“放心”。客戶經(jīng)理全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售戶手機(jī)或電話的聯(lián)系方式，隨時(shí)與零售戶溝通互動(dòng)，重點(diǎn)為客戶提供貨源提升、訂單指導(dǎo)、存交貨款、物流配送
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;等卷煙物流配送中心實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，且市場反應(yīng)良好。采用蘭劍層疊式自動(dòng)碼垛機(jī)后，泰安市局（公司）物流中心完全取消了入庫碼盤用工人員，每個(gè)入庫
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。它將進(jìn)一步降低商業(yè)物流配送成本，促進(jìn)廣大職工增強(qiáng)循環(huán)、節(jié)約、低碳的發(fā)展意識(shí)，樹立起行業(yè)良好的發(fā)展形象。
軟塑周轉(zhuǎn)箱循環(huán)利用，不僅僅是換一只箱子了事
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）”的品牌內(nèi)涵、消費(fèi)群體和投放方式進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。
會(huì)議對“金圣”新品牌在新余市場的培育提出了五點(diǎn)要求：一是快速推進(jìn)品牌知名度。通過物流配送、新商盟網(wǎng)站和零售終端店等多個(gè)
