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、疑點、痛點；
三是落實節(jié)點，各個部門相互融合，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整合、轉(zhuǎn)化、簡化；
四是注重實效，嚴(yán)格考核，
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應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，檢查組與技術(shù)人員進(jìn)行了相互的交流和探討，對如何進(jìn)一步提升煙蚜繭蜂的推廣和應(yīng)用水平提出了具體的意見建議。
省公司科技處處長季清武、煙科所所長陳順輝等一同檢查。
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，開展一次駕駛員相互點評活動，開展一次交通安全進(jìn)家庭活動。
三是建立車輛日常檢查長效機制。通過開展日常車輛檢查，發(fā)現(xiàn)車輛技術(shù)隱患和管理漏洞，
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思維慣性，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，主動開展多層次的交叉互打聯(lián)合執(zhí)法行動。牡丹江、雞西、綏芬河市煙草專賣局突破區(qū)域界限，積極相互溝通協(xié)調(diào)，成立聯(lián)合打假協(xié)作
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創(chuàng)新與生產(chǎn)實際相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動、基礎(chǔ)研究和實用技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的三大原則，發(fā)揚艱苦樸素、釘釘子、敢于競爭、相互協(xié)作精神、首要創(chuàng)新精神，建立創(chuàng)新
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，并盡可能營造接近真實的大賽氛圍，以幫助選手磨練意志，克服競賽中的緊張心理。不僅教練員想盡一切辦法悉心指導(dǎo)，儲備選手之間也在相互取長補短提升自己的競技
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煙葉長勢不均衡，易烤性、耐烤性差的現(xiàn)狀，長汀分公司采取五項措施打好2016年的煙葉烘烤攻堅戰(zhàn)：一是全面實行聯(lián)戶拼烤。3座以上烤房群及相互距離較近的烤房全部實行
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研判卷煙供需狀況、非法流通趨勢，突出對非法流通頻發(fā)區(qū)域以及涉案率較高卷煙品牌、存銷比較大客戶等重點區(qū)域、重點對象的市場監(jiān)管，密切關(guān)注周邊卷煙市場及毗鄰地區(qū)非法沖擊和相互滲透
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熱情高漲，你超我趕，發(fā)揚不怕苦不怕累不怕難的精神，咬牙堅持，相互扶持，經(jīng)過一個多小時的賽程，絕大部分隊員都順利完成了比賽
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“十三五”發(fā)展規(guī)劃和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)教育與日常工作相互促進(jìn)。
