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，切實(shí)推動(dòng)各單位改進(jìn)管理短板，提升整體管理績效。
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，做一個(gè)不斷適應(yīng)新時(shí)代變化發(fā)展的知識型員工，用知識武裝頭腦，不斷充實(shí)自己，用自己的實(shí)際行動(dòng)積極踐行2013年分廠工作會提出的“對照標(biāo)桿、找準(zhǔn)短板
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，全面推進(jìn)各級組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！ ∫皇枪芾砘A(chǔ)提升季。通過開展“四精四無進(jìn)部門”實(shí)地調(diào)研及問題排查工作，找準(zhǔn)工作中的短板及不足，提出針對性的改進(jìn)方案。進(jìn)一步營造
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的帶頭和示范作用。
陳江華強(qiáng)調(diào)，打葉復(fù)烤企業(yè)在整個(gè)行業(yè)鏈里面還仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，也是支撐“卷煙上水平”原料保障的一個(gè)短板，要緊緊抓住國家局加快打葉復(fù)
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、抓安全管理短板工作。
會議對分廠當(dāng)前安全工作運(yùn)行情況進(jìn)行了具體分析，指出了存在的問題和不足；并對近期安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署，主要是對安全投入計(jì)劃
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;通力合作，達(dá)到合力創(chuàng)新的目標(biāo)，為企業(yè)科技項(xiàng)目研發(fā)提供技術(shù)支持和保障?！? 克服短板，明確科技論文和專利發(fā)明的重要性。嚴(yán)格落實(shí)年度科技論文目標(biāo)任務(wù)，
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目前工藝質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向，并結(jié)合廠部的主要工作內(nèi)容，確定年度六西格瑪項(xiàng)目內(nèi)容。通過有目標(biāo)、有計(jì)劃地治理工藝質(zhì)量管理短板，進(jìn)一步提高質(zhì)量保障能力
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“企業(yè)管理創(chuàng)一流”研討。
要做好質(zhì)量體系建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過省級審核的單位，要重視管理短板，完善改進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)。要按照“徽映”標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理
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點(diǎn)，積極尋找短板，切實(shí)開展有突破、有水平的改進(jìn)活動(dòng)。要拓展選題渠道。堅(jiān)持指令性、指導(dǎo)性和自選課題相結(jié)合，充分發(fā)揮各級職能管理部門在選題和審查課題中的重要作用
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理方面，通過對《半成品整理管理辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行修訂，加大對產(chǎn)品的自互檢力度，確保問題解決不隔夜，“短板”改進(jìn)不滯后；在規(guī)范
