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，調(diào)動(dòng)客戶(hù)培育品牌積極性；終端是宣傳促銷(xiāo)的前沿窗口，要建立功能終端營(yíng)銷(xiāo)資源調(diào)查機(jī)制，將終端的軟硬件資源歸類(lèi)整理，作為基礎(chǔ)信息及時(shí)
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的目的。
2、對(duì)中隊(duì)基層的硬件設(shè)施進(jìn)行梳理，本著節(jié)約，實(shí)用的原則，逐個(gè)項(xiàng)目，逐條核算，進(jìn)行采購(gòu)和裝修。中隊(duì)硬件設(shè)施按要求必須全面
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招標(biāo)識(shí)、裝修風(fēng)格、終端設(shè)備、陳列標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)管理辦法。同進(jìn)，利用形象終端的硬件資源、影響力、市場(chǎng)感知度等優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟品牌宣傳陣地，在卷煙市場(chǎng)樹(shù)立標(biāo)桿示范的火車(chē)頭牽動(dòng)作用。
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，以此作為企業(yè)的培訓(xùn)基地，并與國(guó)際知名教育管理機(jī)構(gòu)合作，為員工提供了一流的硬件和軟件環(huán)境，其定位是要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地
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、山東萊陽(yáng)家電總廠、貴州風(fēng)華冰箱廠等幾十家硬件好但管理觀念差，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)停滯不前的企業(yè)，這也是海爾集團(tuán)結(jié)合中國(guó)國(guó)情最終選定的“休克魚(yú)”（硬件好但管理思維落后
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在服務(wù)方法上：是對(duì)每一個(gè)零售終端都采取硬件改造、軟件投入的服務(wù)？還是開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系分級(jí)管理，專(zhuān)人專(zhuān)管、實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)？貌似，
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加以強(qiáng)化，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入上千萬(wàn)的資金，切實(shí)增強(qiáng)物防、技防能力，為安全文化建設(shè)提供必要的硬件保證。
每年投入專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)全市
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觀念，強(qiáng)信念，樹(shù)一面質(zhì)量強(qiáng)基的鮮亮旗幟
“直面挑戰(zhàn)我們無(wú)懼于色、搶抓機(jī)遇我們抓早動(dòng)快，西昌分廠的跨越發(fā)展要始終堅(jiān)持硬件裝備和管理創(chuàng)新‘兩手抓兩手硬
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;當(dāng)然能。從某種意義上說(shuō)，上述這六項(xiàng)需求中，有幾項(xiàng)并無(wú)多大的難處。建個(gè)訂貨系統(tǒng)、建個(gè)支付系統(tǒng)、建個(gè)響應(yīng)系統(tǒng)、建個(gè)物流系統(tǒng)這些都非常容易做到。因?yàn)?#xff0c;這是屬于硬件
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的課題。近年來(lái)，湖南中煙技術(shù)中心積聚力量，苦練內(nèi)功，在軟
硬件環(huán)境建設(shè)上付出了巨大的努力。
著力營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的人文環(huán)境?？蒲泄ぷ鞑煌谛姓ぷ?/div>
