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;對(duì)調(diào)撥入庫煙葉從等級(jí)質(zhì)量純度、調(diào)撥數(shù)量、庫存數(shù)量、調(diào)撥進(jìn)度等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)核查核實(shí)，嚴(yán)格過程管控，提高調(diào)撥入庫煙葉質(zhì)量，保證調(diào)撥入庫工作精準(zhǔn)高效
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管數(shù)據(jù)，優(yōu)化完善研發(fā)管控、生產(chǎn)管理等體制機(jī)制，確保數(shù)據(jù)可靠、可控、可管，塑造管理新動(dòng)能。激活數(shù)據(jù)推動(dòng)力，打造技術(shù)提升新引擎。產(chǎn)線在經(jīng)歷手工
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近年來，云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠復(fù)烤車間提供了一個(gè)智慧化、數(shù)據(jù)化、富有“工業(yè)4.0”特色的樣板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能打造出行業(yè)首條“智慧復(fù)烤”生產(chǎn)線。智慧復(fù)烤綜合管控
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、市場(chǎng)監(jiān)管、教育局等部門的協(xié)作配合，明確各部門職責(zé)，探索建立信息共享、綜合管控、聯(lián)合執(zhí)法的電子煙監(jiān)管體系，通過重點(diǎn)檢查、聯(lián)合檢查、隨機(jī)抽查等方式，對(duì)
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煙葉收購工作平穩(wěn)運(yùn)行。一是強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，多部門合力做好收購保障。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委政府及有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，在市場(chǎng)監(jiān)管、安全保衛(wèi)、輿情處置等方面建立聯(lián)席管控機(jī)制，
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，嚴(yán)格收購制度管控，確保收購工作公平公正；嚴(yán)格把關(guān)收購質(zhì)量，牢牢把握好煙葉收購等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收購底線，加強(qiáng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，
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四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司綿陽卷煙廠近期緊緊圍繞生產(chǎn)制造核心任務(wù)，進(jìn)一步提高效率、節(jié)約能源、降低成本，推動(dòng)降本增效。聚焦能源精準(zhǔn)管控，綿陽卷煙廠將能
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規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，分崗位、分環(huán)節(jié)梳理出小微權(quán)力清單、風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)面清單、環(huán)節(jié)管控清單，明確權(quán)力界限、規(guī)范運(yùn)行流程。真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，推動(dòng)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、制度化
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，將提質(zhì)增效工作詳細(xì)分為九項(xiàng)工作要點(diǎn)：加強(qiáng)源頭成本控制，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程的成本管控，強(qiáng)化物資采購管理；優(yōu)化煙葉
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可追溯到戶、到線、到組、到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉全程質(zhì)量的管控；二是提高信息智能化水平，所有信息一一對(duì)應(yīng)綁定，確保收購信息準(zhǔn)確；三是提升煙農(nóng)
