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、手持電動(dòng)工具等重點(diǎn)部位、設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全規(guī)程、管理制度、組織機(jī)構(gòu)是否建立健全、安全隊(duì)伍、車(chē)輛交通安全、相關(guān)方安全管理、隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控以及
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“小金庫(kù)”資金（資產(chǎn)）來(lái)源的事項(xiàng)，建立健全相應(yīng)的管理制度，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，注重從源頭上加強(qiáng)“小金庫(kù)”治理工作。
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工作。
一是健全和完善專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管參與卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)則制定及監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行的工作機(jī)制。重點(diǎn)就貨源組織、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌進(jìn)退、宣傳促銷(xiāo)、打掃碼、分揀、送貨到戶等環(huán)節(jié)制定管理制度，明確專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作同級(jí)
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、完善的內(nèi)部管理制度。合同約定事項(xiàng)是否符和黨的路線方針政策，是否與行業(yè)現(xiàn)行政策相抵觸，是否可行。
三把法律關(guān)。法規(guī)部門(mén)對(duì)合同合法性進(jìn)行審查。合同簽訂內(nèi)容是否與法律法規(guī)有
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內(nèi)容服務(wù)。
二把政策關(guān)。公司對(duì)外簽訂合同，對(duì)方應(yīng)具有相應(yīng)的民事權(quán)力能力和民事行為能力，應(yīng)有固定的辦公場(chǎng)所、健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的內(nèi)部管理制度。合同約定事項(xiàng)是否符
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，確保分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議要求，要提高責(zé)任意識(shí)，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，完善健全相關(guān)安全管理制度，
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》的相關(guān)要求，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好相關(guān)安全檢查，排查治理
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，切實(shí)提升科技創(chuàng)新能力水平。二是加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理與研究。加快優(yōu)化科技項(xiàng)目管理制度體系，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)溝通聯(lián)合，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，全面
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的“金點(diǎn)子”，積極探索深化活動(dòng)的具體措施和辦法，充分利用行業(yè)各種媒體進(jìn)行大力宣傳，營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的濃厚氛圍。三要建立管理制度和激勵(lì)政策，以激勵(lì)措施
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管理制度，完善完備基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和娛樂(lè)設(shè)施，做好人性化管理。
四是專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合要取得實(shí)質(zhì)性效果。專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議不能流于形式，要能解決實(shí)際問(wèn)題。
五是提升客戶
