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目標，抓住“一條主線”，突出“兩個關(guān)鍵”，夯實“四項工作”。即以爭創(chuàng)“精益十佳”為工作主線，推進精益管理不斷深化；突出工藝質(zhì)量管控
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煙違法行為，維護市場穩(wěn)定秩序。
四是推進精益專賣管理。從精益管理的角度出發(fā)，簡化行政許可審批流程，建立由專賣、營銷、內(nèi)管等部門共同參與的行政許可后續(xù)監(jiān)管
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轄區(qū)市場情況做到“心中有數(shù)”，激勵大家對比標桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運行現(xiàn)狀兩個方面分析影響信息采集準確率的關(guān)鍵因素
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，用精益的管理支撐發(fā)展。六是文化引領(lǐng)發(fā)展。積極踐行社會主義核心價值觀，用先進的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，凝聚推進“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系全面落地的正能量。七是隊伍保障
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主線，以“兩個突出、四個動力、四個支撐”為工作重點，積極置身改革，下移工作重心，推進精益管理，堅實制造保障，深化規(guī)范管理
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;二是挖掘潛力，扎實推進精益管理；三是提高能力，推進服務營銷組織建設(shè)；四是增強活力，加強黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)；
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，綜合實力進入世界前二位”的規(guī)劃目標基本實現(xiàn)。產(chǎn)量、銷量、利潤大幅提升，精益管理、技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，品牌建設(shè)、企業(yè)文化日新月異。
會議分析了公司發(fā)展面臨的六大嚴峻挑戰(zhàn)
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新格局；落實清理整頓、安全穩(wěn)定、質(zhì)量管理、體系升級、精益管理、機制完善七個保障措施，確保完成年度目標任務，為“十三五”開好局、起好步。
將軍集團領(lǐng)導
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管理再上新水平。一是強化烘烤管理，通過完善制度、健全機制，爭創(chuàng)精益管理先鋒隊；二是強化隊伍素質(zhì)，建立以賽代訓機制，完善考核評價體系
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，必須堅持以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)突破不止步，必須堅持精益管理降本增效不放松，必須堅持嚴格規(guī)范珍惜形象不妄為，必須堅持敢于擔當強化責任不懈怠。
會議強調(diào)
