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發(fā)現(xiàn)的不足之處提出改進(jìn)建議，希望五通煙草再接再厲，謀劃好2016年各項(xiàng)工作，在“十三五”開局年充分利用精益管理思想推動單位發(fā)展再上新臺階。
區(qū)局（
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;推進(jìn)精益管理。在部門內(nèi)成立檢查組，對每個(gè)改善項(xiàng)目逐一驗(yàn)證，工作中運(yùn)行效果明顯的項(xiàng)目要加以提煉，為精益管理課題提供支撐材料，進(jìn)一步提升精益管理工作
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。這是在工廠深入開展規(guī)范管理和精益管理過程中，工廠一線職工利用創(chuàng)新思維，大膽進(jìn)行技改而取得的成果。
《離心式空壓機(jī)進(jìn)氣口增壓裝置》源于康普艾磁懸浮變頻離心空氣壓縮機(jī)在昭通
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吳洪田總結(jié)回顧了全系統(tǒng)2015年工作。對于2016年工作，他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任，不折不扣完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新。三是
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提出了三點(diǎn)希望：一是要搞好傳幫帶，盡快讓新進(jìn)員工適應(yīng)崗位需要；二是要注重細(xì)節(jié)，各項(xiàng)資料要嚴(yán)密謹(jǐn)慎，符合邏輯；三是要精益
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，始終保持平穩(wěn)較快增長，繼續(xù)走前列、舞龍頭。要進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理，找準(zhǔn)差距、明確方向、確立目標(biāo)、細(xì)化措施，做到精心組織、精細(xì)管理、精準(zhǔn)調(diào)控、精確
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，高中低檔卷煙既要以需求為導(dǎo)向，又要與需求相適應(yīng)。
三是把優(yōu)質(zhì)作為推動發(fā)展的努力方向。以隊(duì)伍提升和職能轉(zhuǎn)型提高工作效能，以精益管理和精益創(chuàng)優(yōu)提高工作效率，
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建設(shè)、民主法治建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理工作、群團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、精益管理、安全生產(chǎn)、后勤管理工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、班組建設(shè)工作和“三嚴(yán)三實(shí)”等重點(diǎn)工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供
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;先后前往紅河卷煙廠、會澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。
為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺，集團(tuán)于2015年4季度開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過程中，
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下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期贛州煙廠的跨越發(fā)展”工作過程中作出較大貢獻(xiàn)并取得明顯成效方面進(jìn)行測評，重點(diǎn)在生產(chǎn)保供、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備效率、精益管理、班組建設(shè)、營銷
