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，努力提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，以對標(biāo)管理為手段，努力追趕行業(yè)先進(jìn)水平，以QC小組活動為載體，努力營造爭創(chuàng)一流管理的濃厚氛圍。
會議同時
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企業(yè)發(fā)展動力。進(jìn)一步更新創(chuàng)新觀念，解決不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新、不會創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新問題。堅(jiān)持創(chuàng)新與QC小組、學(xué)術(shù)研究等有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持省級創(chuàng)新與市級創(chuàng)新同時推進(jìn)。近期重點(diǎn)召開好試點(diǎn)
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，所以大家都這么叫他。也正因此，上柏村煙站根據(jù)他的特長，請他牽頭組織村里其他幾位平時喜歡搞點(diǎn)小改小革的煙農(nóng)成立了煙農(nóng)QC小組，并定期組織開展活動
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，擬定了措施，為今年全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“三個突破、五大目標(biāo)”奠定了良好基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)QC小組活動，加強(qiáng)精益管理工作推進(jìn)情況督查，指導(dǎo)并
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動，PDCA循環(huán)改進(jìn)等方法，在探索中總結(jié)，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)。
四是立足體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識與降本行為規(guī)范的知行合一。運(yùn)用群眾性QC活動、合理化建議等活動載體，充分調(diào)動
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智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本。企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要納入知識管理范疇，各類的技術(shù)創(chuàng)新乃至QC成果也是企業(yè)知識管理體系不可或缺的組成部分。
理念
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“優(yōu)秀班組”流動紅旗活動，開展倉儲、分揀、配送方面的QC活動，搭建“金點(diǎn)子”分享平臺，發(fā)掘各崗位員工在降本增效，構(gòu)建精益物流過程中的積極性
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改進(jìn)、創(chuàng)新活動，包括QC小組、現(xiàn)場管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、合理化建議等。建立知識共享平臺，質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新成果給予獎勵，并有效推廣與轉(zhuǎn)化。煙草企業(yè)成員
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中心工作上，各地區(qū)建立2014—2015年度梯次化的創(chuàng)新課題庫，同時在提升QC選題的多樣性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)創(chuàng)新成果管理，在積極參與行業(yè)及其他各類
