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；以感官評(píng)價(jià)定義風(fēng)格特征?！扒逄鹣恪笔窃茻燂L(fēng)格特征的精煉，通過建立中式卷煙風(fēng)格感官評(píng)價(jià)方法，對(duì)卷煙進(jìn)行定性分析以及相對(duì)定量比較，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格特色
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車間”創(chuàng)建活動(dòng)；搭建了質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、財(cái)務(wù)管理體系等10大綜合管理體系平臺(tái)；引進(jìn)了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、卓越績(jī)效管理等先進(jìn)管理理念和管理方法
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85項(xiàng)，其中發(fā)明專利32項(xiàng)。在造紙法生產(chǎn)煙草薄片中加入煙末的方法及其設(shè)備成為行業(yè)首個(gè)獲得授權(quán)的國(guó)際發(fā)明專利：“香精香料成分解析及調(diào)配系統(tǒng)研究”成果通過國(guó)家局鑒定，
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”，積極、耐心的傳授零售戶真假煙的鑒別、防止卷煙掉包，卷煙存放方法等小知識(shí)，通過微不足道的服務(wù)逐漸改變轄區(qū)卷煙零售戶對(duì)煙草專賣執(zhí)法檢查的抵觸心理，
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、零售服務(wù)、推廣活動(dòng)等一系列活動(dòng)，為零售戶傳授了銷售技能和品牌培育方法，還特別為零售創(chuàng)辦了“中國(guó)零售第一傳媒”——黃鶴樓周刊，將對(duì)終端的服務(wù)細(xì)致入微
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你一言我一語(yǔ)想出了破解的方法。5噸叉車和木方很快就位，升高設(shè)備、墊上木方，啟吊設(shè)備時(shí)才發(fā)現(xiàn)吊桿的承重不夠， 2 個(gè)小時(shí)后一副緊急加工出來的吊桿將設(shè)備吊了起來
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卷煙廠在紅塔大理原料基地單元建設(shè)中，圍繞集團(tuán)品牌發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮地理資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方式方法，深化工商合作機(jī)制，在品種、區(qū)域、結(jié)構(gòu)
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說，“大數(shù)據(jù)”是一個(gè)帶有文化基因和營(yíng)銷理念的詞匯，但同時(shí)也反映了創(chuàng)新領(lǐng)域正在發(fā)展中的趨勢(shì)，這種趨勢(shì)為理解這個(gè)世界和作出決策的新方法開啟了一扇大門。那么，何妨
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;結(jié)合大量實(shí)地拍攝的照片對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作方法進(jìn)行講解。參加培訓(xùn)的各級(jí)干部和人員從圖片中看到亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)差距，感受壓力，做到學(xué)習(xí)有榜樣，改進(jìn)有目標(biāo)
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變成技術(shù)技能辦，帶來的是能源管理思路、管理方法、控制手段的轉(zhuǎn)變，帶來的是5年來累計(jì)節(jié)約能源費(fèi)用2000萬元以上的節(jié)能成果?！? 管理絮語(yǔ)
“說得清、控得住、降得
