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和訂貨周期為依據(jù)開(kāi)展訂貨與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。個(gè)別卷煙零售戶對(duì)此種模式的理解和操作還有誤區(qū)，特別是受疫情影響，這方面的表現(xiàn)尤為突出。這就需要客戶經(jīng)理必須采取有效措施予以重點(diǎn)
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”，中支煙開(kāi)始尋求中支以外的差異化，也就是在形態(tài)差異化之外，更為強(qiáng)調(diào)和突出技術(shù)差異化、風(fēng)格差異化和品牌差異化、市場(chǎng)差異化。各大品牌高度重視中支煙領(lǐng)域，從技術(shù)
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進(jìn)度79.26%，4月15號(hào)基本完成轄區(qū)內(nèi)價(jià)標(biāo)更換工作。
線上指導(dǎo)盯指標(biāo)。通過(guò)“QQ、微信、電話”等多種線上溝通交流工具，形成“現(xiàn)場(chǎng)、電話、網(wǎng)絡(luò)”多維立體互動(dòng)方式。突出
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，要在店面上花費(fèi)資金，在店內(nèi)要講究布設(shè)，突出卷煙新產(chǎn)品，兼顧卷煙成熟產(chǎn)品，給顧客美的享受。有些零售戶認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量
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實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律的重要途徑，完善好、運(yùn)行好內(nèi)控機(jī)制對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自我規(guī)范，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
（一）突出“精”，強(qiáng)化
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、公共交通工具及幾乎所有的公共場(chǎng)所的室外區(qū)域全面禁止吸煙，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站及大型商超等場(chǎng)地原有的公共吸煙室也相繼被廢，煙民吸煙難的問(wèn)題已比較突出。當(dāng)初建設(shè)時(shí)在車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等公共區(qū)域
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與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力不相符的客戶。狠抓事前、事中、事后監(jiān)管，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，做到部署到位、監(jiān)管到位、問(wèn)責(zé)到位，并突出對(duì)大戶和貨源分配環(huán)節(jié)監(jiān)管，防范不
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”需要思考的問(wèn)題。
圍繞“清香”“清香+”風(fēng)格，“玉溪”品牌已建立了特點(diǎn)突出、風(fēng)格鮮明的主線，實(shí)現(xiàn)了短、細(xì)、中、爆多品類(lèi)覆蓋，從開(kāi)發(fā)行業(yè)第一包一類(lèi)
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樹(shù)立鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，把全體干部職工的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造動(dòng)力和創(chuàng)新潛力激發(fā)出來(lái)，尤其要端正好風(fēng)氣、輸出正能量，堅(jiān)決把群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出
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工商企業(yè)之間的差別就在于運(yùn)行的顆粒度和銜接的緊密度。
渠道協(xié)同突出體現(xiàn)在貨源銜接和營(yíng)銷(xiāo)策略上。
貨源銜接，工業(yè)企業(yè)的著力點(diǎn)是基于存銷(xiāo)比維護(hù)商業(yè)庫(kù)存“不斷檔、不積壓
