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成品的監(jiān)督控制,不斷提升成品質(zhì)量;要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過(guò)程控制方法學(xué)習(xí),優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn);要積極開展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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舊有的既定看法和思維模式,實(shí)現(xiàn)理念突圍,以新的視角、新的方法和新的思維模式,形成新的結(jié)論或思想觀點(diǎn),則會(huì)柳暗花明,豁然開朗
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。Partagsyc雪茄的出色品質(zhì)使它先后三次贏得了在巴黎舉辦的國(guó)際雪茄展覽會(huì)金牌,另外Partagsyc還發(fā)明了創(chuàng)新的8-9-8的雪茄展示方法。
Ramon Allones:創(chuàng)立
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卷煙最具特色代表品牌。在“本草入煙”的研發(fā)理念中,“金圣”所借鑒的是中醫(yī)“香薰”療法的啟示,借鑒中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)方法,江西中煙把“香薰”的理念融入到產(chǎn)品研發(fā)之中
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的原料評(píng)價(jià)與使用方法。近年來(lái),河北中煙高度重視煙葉基地建設(shè),在云、貴、閩等煙葉主產(chǎn)區(qū)建立了11個(gè)煙葉基地,還在云南保山建立了“原生態(tài)煙葉基地”,為
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,管理方法手段先進(jìn),員工隊(duì)伍素質(zhì)較高,特別是“以客戶滿意為中心”的經(jīng)營(yíng)理念得以確立和實(shí)踐,比較好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局提出的“國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際先進(jìn)
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導(dǎo)入、實(shí)施精益管理和六西格瑪物流管理思想和方法,扎實(shí)推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,不斷彰顯物流管理的價(jià)值。
變革,從改造理念開始
2010年
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、面對(duì)現(xiàn)實(shí),無(wú)情分流、有情操作”的原則,采取穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施的方法,分三個(gè)階段分步推進(jìn)人員分流。第一階段分流季節(jié)工、勞務(wù)工和外聘師傅等1000余人
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,提高事故防范能力。
5、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度確立。班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄?!? (三
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;營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等,諸如此類的問(wèn)題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低,根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差;信息有偏差