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，建立一支工作效率高、監(jiān)控市場有力、執(zhí)法規(guī)范的專賣稽查隊伍，另一方面要通過加強監(jiān)督和考核，不斷激勵先進、鼓勵后進，增強稽查人員的責(zé)任感、危機感。以此來強化
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，特別是法規(guī)、審計、紀(jì)檢在哪個環(huán)節(jié)介入，監(jiān)督的依據(jù)、要點和標(biāo)準(zhǔn)是什么必須明確，因此必須完善合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)管理制度、法律審核制度、紀(jì)律監(jiān)督制度、考核檢查
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，射陽煙草精心組織，周密安排，制定了嚴密的行動實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大責(zé)任考核力度，并于4月27日下午召開了四員聯(lián)動“閃電
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的人事勞資、管理考核制度發(fā)生了根本變化…… 面對這樣一組數(shù)據(jù)，要承受它、改變它，刷新它，歸根到底還要全部落到勞動者、創(chuàng)業(yè)者的肩上。
艱難的盡頭是曙光
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個客服部優(yōu)化成6個，重新整合營銷區(qū)域和服務(wù)線路，通過綜合業(yè)績考核、公開技能考試、客服部內(nèi)部雙向選擇等連環(huán)措施將客戶經(jīng)理43人減至32人；率先在全省系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)品牌
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為先”用人標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于促進科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制。按照干部來自基層、來自實踐的要求，重視抓好從基層選拔優(yōu)秀干部到機關(guān)任職工作，改善
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管理、分析工作情況通報制度，對營銷主體品牌管理分析工作進行評價通報，并納入年終考核內(nèi)容。探索建立品牌培育環(huán)境評價機制，定期評定和把握品牌培育環(huán)境的客觀狀況
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了省局下達的各項考核指標(biāo)，國家局相關(guān)部門和省局黨組對云南復(fù)烤開局之年的工作給予了充分肯定。
和諧共處，感受“家”的溫暖
在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立一周年之際
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入選品牌或為重點品牌，或是2010年卷煙交易量、交易金額進入前十五位的品牌（國家局對重點品牌實施動態(tài)調(diào)整，定期進行考核，選擇34個卷煙品牌僅是研究
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，經(jīng)濟運行情況良好，工作成效明顯，順利完成了省局下達的各項考核指標(biāo)，國家局相關(guān)部門和省局黨組對我們開局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
