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”。
一直以來，提高“上柜率”始終是卷煙經(jīng)營企業(yè)考核卷煙品牌培育的一項重要指標(biāo)，也是推進(jìn)品牌培育的有效措施。但是，卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展低焦卷煙品牌培育過程中
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；列入國家局考核的28個重點品牌實現(xiàn)卷煙產(chǎn)量1694.66萬箱，同比增長了33.99%；實現(xiàn)卷煙銷量1683.37萬箱，同比增長了33.17
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。一些單位雖然制定了不少規(guī)定措施，有的還建立了嚴(yán)密的績效考核制度，但僅停留在紙上，掛在網(wǎng)上，沒有落實到工作上，致使制度規(guī)定
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，客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有些品牌卷煙前面的價碼簽存在脫落與缺失現(xiàn)象。客戶經(jīng)理立即對業(yè)戶說：“要趕緊把價碼簽重新填寫好，粘貼上，上級要來檢查與考核。如果價碼簽
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表現(xiàn)一定程度上就是客戶經(jīng)理敬業(yè)程度的表現(xiàn)，是一種執(zhí)行力和耐力的比拼，因此要把終端陳列效果作為對客戶經(jīng)理考核的一項重要指標(biāo)。
加強(qiáng)對零售終端的營銷服務(wù)，既
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風(fēng)貌，反映了景東的生產(chǎn)水平，又為烤煙產(chǎn)業(yè)大發(fā)展積累了豐厚的資料，順利通過了國家局對景東特色優(yōu)質(zhì)煙葉的考核驗收?！? 他組織開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉配套項目試驗
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的績效考核，從而較好地把婚慶促銷活動從城網(wǎng)銜接至農(nóng)網(wǎng)。以各煙站點為綱，連接農(nóng)網(wǎng)潛在的活動參與新人，以取得綱舉目張之效果。同時，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注
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權(quán)力，構(gòu)建包含各煙廠、各區(qū)域市場和各責(zé)任市場在內(nèi)的三級責(zé)任體系和"賽馬"機(jī)制，引入績效考核機(jī)制，變一個主體營銷為多個主體共同營銷，調(diào)動激活多個
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的彌補(bǔ)了市場對8元價位的需求。省外卷煙中本月銷售情況較好的是嬌子時代陽光硬盒、云煙精品紫硬盒、蘭州精品硬盒、雙喜軟國際和雙喜硬經(jīng)典，經(jīng)過公司精心策劃的品牌培育，并通過加強(qiáng)考核
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的日常工作中。處處想到我們并不是單純的執(zhí)法者，我們執(zhí)法的目的只是為了更好的保護(hù)零售戶的利益。因此，工作中我們應(yīng)從零售戶的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部建立專賣考核、管理
