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工作地切入點(diǎn)。堅(jiān)決按照零售戶的訂單需求，積極地組織貨源，快速便捷地實(shí)行有效配送，由此讓零售戶第一時(shí)間內(nèi)能拿到急需貨源，保障他們能按時(shí)銷售。
我
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業(yè)務(wù)。
還有，我和婚慶公司經(jīng)理商定，凡是他們的客戶來我店購買婚宴用煙、用酒等，婚慶公司可以為顧客打九折；凡是我店的顧客，如果能
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既能對煙企內(nèi)部的工作效率和規(guī)范性形成壓力，制衡各種臺下交易，也能更多地讓領(lǐng)導(dǎo)層有所忌憚。
行政化帶來的責(zé)任發(fā)散效應(yīng)極其巨大，筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)煙企還存在這么一種
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：“舍競爭便不能擴(kuò)大市場。”同行之間競爭難免會有兼并、擠垮的一面，但更有推動進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效率、使顧客能貨比三家、充分選擇、滿足社會需要的有利的一面。可見，同行競爭
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調(diào)整，加速對舊有模式的修復(fù)和改進(jìn)，另一方面雖憧憬經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好，不過又不是自身能控制的事情，所以改革的急迫性是日益加劇的。但鑒于外部經(jīng)濟(jì)仍然還處于一個(gè)下行周期
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;”說完，中年男女迅速離開了超市。
中年男女走后，我忽然感覺哪里不對勁，仔細(xì)一檢查柜臺上的香煙才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被掉了包。我急忙追出超市希望能找到剛才那對買煙男女
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;在美國和歐洲有很多制造商在他們的浴缸里或者一個(gè)不比小會議室大的實(shí)驗(yàn)室中生產(chǎn)煙油。你能相信，就因?yàn)樗窃谟@樣一個(gè)小實(shí)驗(yàn)室中制造的，就會比恒信的工廠有更好的質(zhì)量控制嗎
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;”村民李新富說，他們村自古以來就是方圓幾個(gè)村中有名的缺水村，村民所有生產(chǎn)用水都指望這個(gè)水塘，去年鎮(zhèn)里對這個(gè)水塘進(jìn)行了修繕加固，修整后能蓄更多水量
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;但有的卻匆匆進(jìn)來，不一會兒就匆匆走了。昨天中午，隔壁小區(qū)的老王來買東西，在買場里逛了一圈，走過來對我說：“你家超市里能凍死
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;那就是在中國卷煙消費(fèi)者眼中，能抽到價(jià)格昂貴的“中華”煙是一個(gè)人身份的象征。這背后是中國走向市場經(jīng)濟(jì)后，產(chǎn)品的政治文化屬性日益淡化的大環(huán)境。
進(jìn)入90年代，
