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來(lái)對(duì)待、來(lái)愛護(hù)、來(lái)管理，嚴(yán)格考核，真正承擔(dān)起保障產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。
四是下力氣抓好合作生產(chǎn)品牌的落地銷售，促進(jìn)輸入方品牌銷售的轉(zhuǎn)化。以往合作生產(chǎn)品牌的銷售
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焦油卷煙缺乏積極性的事實(shí)，確有其客觀必然性。首先，低焦油卷煙的毛利與其它卷煙并無(wú)二致，在缺乏明確考核導(dǎo)向的情況下，低焦油卷煙并不具備特殊的吸引力
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，思想作風(fēng)有待轉(zhuǎn)變。一方面，各級(jí)煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)對(duì)專賣人員的政治思想教育不夠重視，對(duì)思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至無(wú)此步驟
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）要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個(gè)收購(gòu)人員牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，從踐行“三個(gè)代表”思想解決“三農(nóng)”問題的高度滿腔熱情
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，并完善考核激勵(lì)制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。
作為實(shí)施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時(shí)
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事管理活動(dòng)，主要進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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，各種附屬配套設(shè)施完善，因而大槽作業(yè)組今年的上中等煙沒有受煙苗質(zhì)量及烤房的影響，不但提前完成了煙葉收購(gòu)計(jì)劃，而且煙葉收購(gòu)各項(xiàng)考核指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強(qiáng)“兩個(gè)培育、兩項(xiàng)工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全考核
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混合型卷煙代表牌號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；同時(shí)，“都寶”品牌還被國(guó)家局列入視同全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌的考核名單。時(shí)至今日，“都寶”品牌已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)
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的，嚴(yán)肅處理。為確保工程按期完工，指揮部將研究制定《施工進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法》，實(shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲，對(duì)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成工程建設(shè)的標(biāo)段給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成
