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制度。特別是要重點(diǎn)在整個(gè)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍當(dāng)中實(shí)施有效的崗位競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)制定和完備崗位評(píng)比方案與辦法并加以有效實(shí)施，確保整個(gè)客戶(hù)經(jīng)理能夠按照規(guī)范和實(shí)效的原則全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)
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職能。這是煙站最基本的功能。煙站技術(shù)組負(fù)責(zé)所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，制訂技術(shù)方案，落實(shí)技術(shù)措施，解決煙葉生產(chǎn)
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的要分析原因、嚴(yán)肅處理。四要認(rèn)真做好政策兌現(xiàn)工作。為調(diào)動(dòng)煙農(nóng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)積極性，今年提高了補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，各地要嚴(yán)格按照工作方案和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)政策。凡是工作不到位、有弄虛作假行為
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、推進(jìn)規(guī)劃和評(píng)價(jià)方案。管理體系是“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌優(yōu)化運(yùn)行、保持生機(jī)活力的重要保證；是促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)工作取得實(shí)效、持續(xù)提升品牌價(jià)值的關(guān)鍵機(jī)制。“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌推進(jìn)目標(biāo)
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驗(yàn)收，煙農(nóng)、合作社負(fù)責(zé)清除。嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，細(xì)化“一村一案”，
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，根據(jù)南昌煙草2012年終端建設(shè)實(shí)施方案，全市系統(tǒng)擬建8家自營(yíng)功能店，一季度培育功能零售客戶(hù)百家，然后逐步普及推廣。
終端建設(shè)任重道遠(yuǎn)
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。而這過(guò)程與結(jié)果讓我深深體會(huì)到人生的價(jià)值和成功的喜悅。這本書(shū)使我在問(wèn)題面前、困難面前和錯(cuò)誤面前勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，努力尋找解決方案，而不是發(fā)生了問(wèn)題四處尋找借口和托詞
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，要結(jié)合實(shí)際，著手制定科學(xué)方案，潛心致力抓具體。要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、進(jìn)度觀念和實(shí)效觀念，把實(shí)施內(nèi)管委派制的時(shí)間、步驟、任務(wù)具體化，做好
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：這樣的話，那就要很細(xì)致的制定一套方案，并進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)范了。
老煙斗：不說(shuō)這個(gè)了，你們年輕人現(xiàn)在都用蘋(píng)果，手機(jī)、電腦都是
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。依照“程序法定、流程簡(jiǎn)便”的原則，對(duì)照法律法規(guī)和崗位職能“三定”方案，落實(shí)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序，按照局長(zhǎng)（
