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的規(guī)范經(jīng)營(yíng)程度,提高重點(diǎn)品牌的上柜率,為品牌培育工作打好基礎(chǔ)?! 《前菰L內(nèi)容差異化。如對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為超市和商場(chǎng)的客戶,客戶經(jīng)理要定時(shí)定點(diǎn)、有針對(duì)性地為他們
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,提高上柜卷煙的知名化,提高20+10品牌的銷量比重。加強(qiáng)對(duì)非知名品牌貨源緊缺狀況的解釋溝通,疏導(dǎo)市場(chǎng)需求向知名品牌流動(dòng),重塑市場(chǎng)的消費(fèi)
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:負(fù)責(zé)對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行維護(hù),收集市場(chǎng)上可利用信息,了解客戶真實(shí)需求,每月撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告。
品牌培育:負(fù)責(zé)認(rèn)真做好新品卷煙的宣傳、上柜
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;增加示范戶的低焦品牌陳列面積;同時(shí)擴(kuò)大中、小型卷煙零售戶的上柜率。因?yàn)檗r(nóng)村消費(fèi)者一旦認(rèn)可或者接受某一品牌之后,對(duì)品牌需求的穩(wěn)定度不高,也容易更換其他價(jià)位
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工作當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來抓,做到推廣方案工商共同協(xié)商,執(zhí)行方案專人負(fù)責(zé),新品上柜精準(zhǔn)營(yíng)銷;并要求各區(qū)(縣)公司要按
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卷煙條、零包上柜陳列配合不是很積極,她總是說只要煙賣的好就行了,卷煙陳列的好壞沒有關(guān)系,每當(dāng)進(jìn)店為她整理貨架時(shí),她總是很不高興,
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客戶之前思想那么保守,公司重點(diǎn)培育的品牌都很難上柜,這次怎么突然有了“冒險(xiǎn)”意識(shí)?筆者決定去了解一下情況。
筆者先走訪了前面11個(gè)客戶,
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;引領(lǐng)終端銷售,加強(qiáng)客戶黏性;強(qiáng)化市場(chǎng)研究工作,練就把握市場(chǎng)的“硬功夫”;做好卷煙上柜、明碼標(biāo)價(jià)、信息采集等工作;加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)
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等大問題。因此,要幫助業(yè)戶按照整齊、突出重點(diǎn)品牌、各類別分布合理的要求陳列商品,避免出現(xiàn)雜亂無章、橫七豎八的混亂局面,對(duì)已訂貨上柜率要達(dá)到100%。
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,提高上柜率促進(jìn)市場(chǎng)占有率;結(jié)合客戶經(jīng)營(yíng)情況,認(rèn)真制定個(gè)性化服務(wù)菜單,做好各類客戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和品牌推介,進(jìn)一步提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力