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;平穩(wěn)做好跨周期調(diào)節(jié)當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。我們既要正視困難，又要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，把
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：從這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，一個(gè)產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整體的轉(zhuǎn)移，它的要件之一就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期已經(jīng)在一個(gè)國內(nèi)走向完結(jié)。從這個(gè)電子煙產(chǎn)業(yè)來看，他們從目前
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維保，從而也為下一階段的精準(zhǔn)維修提供了指導(dǎo)。在設(shè)備維修上，濟(jì)南卷煙廠建立了總成全生命周期管理模式。全生命周期管理即利用信息化和智能化手段，為總成建立檔案
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零售豐度”下降。根據(jù)預(yù)警情況開展逆周期管理，提醒目標(biāo)客戶錯(cuò)位經(jīng)營，避免盲目加倉，通過“防過熱、控預(yù)期”使市場走勢穩(wěn)健。終端“生態(tài)圈”與經(jīng)營“前置倉”每個(gè)
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鏈分為‘分出來’‘排起來’‘送下去’3個(gè)步驟，‘分出來’還要‘排起來’‘送下去’，實(shí)現(xiàn)物流柔性服務(wù)，在送貨周期、送貨時(shí)間、送貨方式上為零售戶提供更加靈活多樣
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柔性服務(wù)”模式打下了基礎(chǔ)?！ 拔覀儗⑽锪髋渌玩湻譃椤殖鰜怼牌饋怼拖氯ァ?個(gè)步驟，‘分出來’還要‘排起來’‘送下去’，實(shí)現(xiàn)物流柔性服務(wù)，在送貨周期
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，關(guān)鍵在于是否真正的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性， “雙因素”理論認(rèn)為，由于個(gè)體的不同，各種需要的滿足所引起的激勵(lì)深度和效果是有差別的。在一個(gè)考核周期結(jié)束
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，力爭在“十四五”規(guī)劃周期內(nèi)，把楚雄卷煙廠打造成為國際先進(jìn)的智能標(biāo)桿工廠。培育創(chuàng)新人才，注入智能基因創(chuàng)新之林基于人才之樹。企業(yè)智能制造建設(shè)需要一支強(qiáng)大穩(wěn)定的信息化
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、單車送貨戶數(shù)等主要指標(biāo)，運(yùn)用算法模型，對(duì)全市送貨線路實(shí)行整體規(guī)劃。同時(shí)，統(tǒng)籌季節(jié)周期、訂貨頻次、新增客戶等因素，實(shí)施送貨線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整。在
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的普惠性和公平性 檔位，就是零售客戶在過去相對(duì)固定的訂貨周期內(nèi)，與同區(qū)域零售客戶訂貨能力、水平、結(jié)構(gòu)和數(shù)量等多重條件重疊情況下的名次水平，筆者經(jīng)常比較形象地
