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級(jí)工業(yè)企業(yè)分管煙葉工作負(fù)責(zé)人及原料部門負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)地市級(jí)煙草專賣局（公司）負(fù)責(zé)人，有關(guān)科研單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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服務(wù)應(yīng)更有效率、更具質(zhì)量、更加安全。”負(fù)責(zé)人陳艷紅認(rèn)為，物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要走“新”更要走“心”。在強(qiáng)化服務(wù)保障上，福建省建立應(yīng)急異地分揀工作機(jī)制。地市級(jí)公司靈活運(yùn)用無接觸
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生產(chǎn)的雙喜、椰樹等與當(dāng)?shù)氐南M(fèi)喜好深度對(duì)接。并根據(jù)當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)沉香的優(yōu)勢，推出高端卷煙吳哥（硬沉香）滿足了當(dāng)地市場的消費(fèi)需求。威尼頓也成為柬埔寨卷煙產(chǎn)銷規(guī)模最大
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1998年的一場火災(zāi)，讓大家對(duì)方建仁有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，他的事跡也傳到了當(dāng)地市政府的耳中，當(dāng)記者采訪他時(shí)，方建仁認(rèn)為救人是一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)
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潮流。通過大量開發(fā)細(xì)支煙，尤其是中低端細(xì)支煙，在知名度、話題度和銷量上表現(xiàn)搶眼。2015年前后，筆者在全國各地調(diào)研時(shí)，就看到南北方各地市場的零售
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，也是消費(fèi)者一貫努力適應(yīng)的必然結(jié)果。第二類是外地?zé)熤械摹袄厦婵住?。這些煙在其他外地?zé)熯€沒有向外伸展觸角的時(shí)候，就捷足先登搶占外地市場，過早得到了外地消費(fèi)者的認(rèn)同
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”期間市場的突出問題，將整治本地市場作為重點(diǎn)，把“管市場、守市場”作為專賣工作本源和當(dāng)前首要任務(wù)，全面吹響“沖鋒號(hào)”，打好監(jiān)管戰(zhàn)役，
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，實(shí)現(xiàn)了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各地市公司對(duì)同一業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，指標(biāo)體系相同、科目設(shè)置相同、核算口徑相同、費(fèi)用主體相同，在源頭上確保核算口徑一致。另一方面，全面
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提供助力，在品牌的特質(zhì)化發(fā)展的路徑之中，凸顯本地零售終端重要性，鞏固當(dāng)地市場；其次，精準(zhǔn)產(chǎn)品推介，簡單介紹品牌之后
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）將綠色低碳理念融入物流運(yùn)行管理全過程。在以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)物流智慧與綠色深度融合的基礎(chǔ)上，各地市局（公司）配送中心形成了綠色物流園區(qū)管理策略庫，
