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的影響）；2017年煙葉工作預(yù)定目標(biāo)（嚴(yán)控規(guī)模、收購(gòu)數(shù)量、提質(zhì)增效）；影響2017年煙葉工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要瓶頸因素及解決辦法
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增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，全力做好控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、品牌打造“五篇”文章，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是“添”“綠度”?！@“綠色
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兩個(gè)QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實(shí)施方案》，深挖成本費(fèi)用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長(zhǎng)新動(dòng)力
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，招標(biāo)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步向縱深邁進(jìn)，物資采購(gòu)降本增效取得明顯成效。
下一步，物資集團(tuán)將在云南中煙黨組和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力
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局（公司）按照國(guó)家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總體要求，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”觀念，努力在煙葉減量壓庫(kù)中強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效
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;廣西柳州市局（公司）開(kāi)展了“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。
一是走訪市場(chǎng)，挖掘潛力區(qū)域擴(kuò)容增效空間。深入調(diào)查了解了本地大型建筑工地、工業(yè)園區(qū)、市鎮(zhèn)
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”，徹底解決攻克這一難題。除此之外，職工們還通過(guò)設(shè)計(jì)制作包裝機(jī)成品入口緩沖彈片、小盒壓輥裝置、嘴棒發(fā)射管道清理裝置等小改小革，不斷推進(jìn)生產(chǎn)一線的降本增效
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，流程總體順暢，運(yùn)行總體平穩(wěn)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對(duì)目前區(qū)域物流運(yùn)行存在的問(wèn)題，要盡快形成會(huì)議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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，統(tǒng)籌安排部署，積極提煉出好的辦法，在實(shí)踐中加以推廣和應(yīng)用。
四是要把物流改革工作做實(shí)做細(xì)做好，使之真正達(dá)到降本增效的目的。
五是要杜絕一切
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;進(jìn)一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實(shí)。深入開(kāi)展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對(duì)配送現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
