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教育培訓(xùn)。將專賣法律法規(guī)知識(shí)內(nèi)容分解到每月，每周定期開展專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，每月實(shí)行“一月一考”制度。對(duì)未通過技能鑒定資格的人員采取“一幫一”的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，確保
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?！ ? 會(huì)上，操作維修人員提出了許多建設(shè)性的意見和建議。部門領(lǐng)導(dǎo)指出，要將高速機(jī)組操作、維修人員研討會(huì)制度化，定期組織，大家集思廣益，共同
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“每日一小掃，每周一大掃”，并成立衛(wèi)生評(píng)比小組不定期對(duì)各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果按照相關(guān)考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，著力解決衛(wèi)生問題。通過衛(wèi)生
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，嚴(yán)格控制各種項(xiàng)目報(bào)銷，堅(jiān)決杜絕不必要開支，并定期對(duì)各部門開支情況進(jìn)行公示。
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根據(jù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行程度按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，將打分情況定期張榜公布，然后根據(jù)得分情況決定年終最終考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行末位淘汰制。公司也將煙農(nóng)打分情況、下鄉(xiāng)員的考核情況作為
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今后生產(chǎn)過程應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和指標(biāo)提出了明確要求。
工廠表示，將定期開展工藝質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的測量、評(píng)價(jià)和分析，不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管理的持續(xù)性和有效性，確保
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營銷”。
一是例會(huì)互動(dòng)。內(nèi)管人員定期參加營銷部門周、月例會(huì)，通報(bào)對(duì)轄區(qū)卷煙零售市場的監(jiān)控情況，分析預(yù)警數(shù)據(jù)，共同維護(hù)好卷煙經(jīng)營秩序。
二是加強(qiáng)核查
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。每周定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，互相交流市場的新情況、新特點(diǎn)，強(qiáng)化市場監(jiān)管，通過對(duì)違規(guī)經(jīng)營行為的精確打擊，確保市場凈化。
二是強(qiáng)化品牌培育
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三是分工明確，如期完成。實(shí)行分片包干，確定時(shí)限的辦法，各司其職，確保三方協(xié)議簽訂工作在規(guī)定期限內(nèi)如期完成。
據(jù)悉，截止目前
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的新要求。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。市、縣兩級(jí)要建立學(xué)習(xí)常態(tài)化機(jī)制，定期組織人員集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試。三是要強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)格考核。將隊(duì)伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入專賣日常
