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，做到心中有數(shù)，以便分公司統(tǒng)一決策在部署；要圍繞全省煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求和規(guī)格及時(shí)間段要求，理清工作思路，理順各項(xiàng)準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)，
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，深入研究、精心謀劃，提出了“由分散打造向集約打造轉(zhuǎn)變”的工作思路，即以農(nóng)網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，開(kāi)展打造農(nóng)網(wǎng)終端示范一條街活動(dòng)，推動(dòng)數(shù)量
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，崗位因我而精彩，崗位因我更有特色、更有起色。通過(guò)工作論壇產(chǎn)生創(chuàng)新成果不但可以更好地推動(dòng)工作，同時(shí)也能為決策者施政提供更接地氣工作思路和對(duì)策。三是搭建展示的舞臺(tái)。一家
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，以專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，堅(jiān)持“信息驅(qū)動(dòng)、監(jiān)管下沉、管服融合、綜合治理”工作思路，探索建設(shè)具有師宗特色的煙草專賣治理體系，為開(kāi)啟建設(shè)一流現(xiàn)代煙草
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”田間培訓(xùn)會(huì)每天會(huì)開(kāi)2～3場(chǎng)，黨員干部圍繞“打牢煙葉生產(chǎn)煙農(nóng)群眾基礎(chǔ)”、提升生產(chǎn)效率、提升煙葉生產(chǎn)整體質(zhì)量水平”工作思路，通過(guò)線上微信服務(wù)平臺(tái)或錯(cuò)時(shí)上門服務(wù)
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;專賣管理”工作，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求，適時(shí)引導(dǎo)群眾在網(wǎng)上申請(qǐng)辦證服務(wù)，切實(shí)把窗口辦證向“線上申請(qǐng)”轉(zhuǎn)型。同時(shí)
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;并提出了下一步的工作思路和工作舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新工作在實(shí)現(xiàn)?？跓煵莞哔|(zhì)量發(fā)展中的重要作用，堅(jiān)決摒棄因循守舊的“守?cái)偂彼季S和滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取
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煙市場(chǎng)秩序列為一項(xiàng)工作重點(diǎn)。近幾年，山東省煙草專賣局按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府牽頭、部門主管、多方參與”的工作思路，突出“政策導(dǎo)向、機(jī)制建設(shè)、調(diào)查摸底、打擊整治、宣傳教育”重點(diǎn)
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增效”工作目標(biāo)，按照“煙農(nóng)提需求、煙草公司出點(diǎn)子、合作社出產(chǎn)品、煙農(nóng)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)”的工作思路，研制出能夠替代人工操作減少勞動(dòng)強(qiáng)度的裝置，適合煙葉有機(jī)肥與無(wú)機(jī)
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增效”工作目標(biāo)，按照“煙農(nóng)提需求、煙草公司出點(diǎn)子、合作社出產(chǎn)品、煙農(nóng)購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)”的工作思路，研制出能夠替代人工操作減少勞動(dòng)強(qiáng)度的裝置，適合煙葉有機(jī)肥與無(wú)機(jī)
