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、信息化管理等方面的制度標(biāo)準(zhǔn)，理順關(guān)系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范各相關(guān)主體行為，提高工作效率，做到制度健全、責(zé)任明確、程序嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范
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工作效率。在送貨工作中，加強(qiáng)送貨員與客戶的溝通交流，準(zhǔn)確掌握客戶的實(shí)際需求和銷售動態(tài)，獲得客戶的信任，以良好的溝通更好地開展工作，提升
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的積極性和主動性，增強(qiáng)自主性和創(chuàng)新性。通過優(yōu)化完善，使“135”工作法發(fā)揮更大的效用，推動工作效率向更高水平提升。
三是更加注重精益管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。量化在市場控制
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作用，不但清除了雜草、疏松了土壤，還進(jìn)行了培土，有效降低了煙農(nóng)的用工時間，提高了工作效率。
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營銷工具，提高營銷管理工作效率；扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情化和增值化服務(wù)，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。
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;的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公開招標(biāo)的方式，引入高水平的勘察設(shè)計咨詢單位承擔(dān)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計審查咨詢工作，確保工程勘察設(shè)計質(zhì)量，提高了工作效率
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工作；四是進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作效率，做好2014年新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)和中層干部及業(yè)務(wù)骨干綜合素質(zhì)培訓(xùn)；五是進(jìn)一步強(qiáng)化員工薪酬管理，做好員工薪酬分配
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權(quán)益與激勵職工的全面發(fā)展相結(jié)合，加大對職工自身發(fā)展的投入，發(fā)揮他們的潛能，調(diào)動他們的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了職工自身發(fā)展與企業(yè)
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的三層考評機(jī)制。在考評中，班組根據(jù)質(zhì)量控制、物料消耗、工作效率、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備保養(yǎng)、故障維修等五類量化數(shù)據(jù)評定操作技師的工作成績；該車間則重點(diǎn)關(guān)注操作技師所在崗位操作教材
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金獎和銀獎，并對獲獎的優(yōu)秀QC小組及成果予以通報表彰。
本屆發(fā)布的優(yōu)秀QC成果內(nèi)容包含了技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降低消耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率等多個方面。整體來說
