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，利用信息化手段嚴控管理節(jié)點，實現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
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；運用“APCD”工作法與“雙隨機一公開”監(jiān)管模式相結(jié)合，建立完善以“雙隨機一公開”監(jiān)管為基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以重點監(jiān)管為補充的新型監(jiān)管機制，夯實市場監(jiān)管
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等方式宣傳網(wǎng)上申請許可證。利用微信號推送相關(guān)信息，使所需申請材料更加明了、審批更加簡、化辦理更加高效，持續(xù)推動辦證流程優(yōu)化上“云”。
強化“云端”推廣。采用多手段推廣
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，培養(yǎng)培育優(yōu)質(zhì)消費者與意見領(lǐng)袖。
堅持“一核心”，提高客戶真刷實掃質(zhì)量。堅持以聚合支付為核心手段，借助銀行正向激勵措施，著力引導客戶主動掃碼
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客戶需求，制定投放節(jié)奏和力度，確保貨源投放適銷對路，實現(xiàn)客我雙贏。
解好“填空題”，精心指導客戶經(jīng)營。借助“基層管理手段融合”篩選服務(wù)難點
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改進，月月有提高”。
加強班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化督查檢查。每月對班組現(xiàn)場管理進行一次集中
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開展業(yè)務(wù)培訓，針對執(zhí)法人員進行法律知識和鑒別假煙知識培訓，進一步提升打擊違法犯罪的能力水平；要注重宣傳成效，利用電視、報紙、新媒體等手段宣傳典型
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此案。
專案組先以涉嫌銷售加熱不燃燒卷煙的微信號為切入點，運用數(shù)據(jù)分析手段，拓展案源線索，先后奔赴深圳、天津、北京等地對涉案資金賬戶、物流信息、物品落腳點
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組織開展了2020年管理創(chuàng)新（課題）成果的申報、評審工作。各工廠，各中心、部室學習借鑒國內(nèi)外先進管理理論、方法、手段，在實際工作中積極探索實踐
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，對核查出的問題實行限時問效督辦。
二是強化重點突出，推動層層落實。進一步發(fā)揮解放思想領(lǐng)作用，突出精益管理手段，緊抓階段性重點工作目標
