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;推動(dòng)需求預(yù)測(cè)與銷售趨勢(shì)的協(xié)調(diào)。做精貨源投放。繼續(xù)開(kāi)展月度、周貨源投放效果評(píng)估，分類建立貨源信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善調(diào)控手段，努力保持卷煙市場(chǎng)稍緊平衡。
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，利用信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
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；運(yùn)用“APCD”工作法與“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管模式相結(jié)合，建立完善以“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管為基本手段、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)、以重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管
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等方式宣傳網(wǎng)上申請(qǐng)?jiān)S可證。利用微信號(hào)推送相關(guān)信息，使所需申請(qǐng)材料更加明了、審批更加簡(jiǎn)、化辦理更加高效，持續(xù)推動(dòng)辦證流程優(yōu)化上“云”。
強(qiáng)化“云端”推廣。采用多手段推廣
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，培養(yǎng)培育優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者與意見(jiàn)領(lǐng)袖。
堅(jiān)持“一核心”，提高客戶真刷實(shí)掃質(zhì)量。堅(jiān)持以聚合支付為核心手段，借助銀行正向激勵(lì)措施，著力引導(dǎo)客戶主動(dòng)掃碼
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客戶需求，制定投放節(jié)奏和力度，確保貨源投放適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
解好“填空題”，精心指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)。借助“基層管理手段融合”篩選服務(wù)難點(diǎn)
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改進(jìn)，月月有提高”。
加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化督查檢查。每月對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次集中
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開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識(shí)和鑒別假煙知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升打擊違法犯罪的能力水平；要注重宣傳成效，利用電視、報(bào)紙、新媒體等手段宣傳典型
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此案。
專案組先以涉嫌銷售加熱不燃燒卷煙的微信號(hào)為切入點(diǎn)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，拓展案源線索，先后奔赴深圳、天津、北京等地對(duì)涉案資金賬戶、物流信息、物品落腳點(diǎn)
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組織開(kāi)展了2020年管理創(chuàng)新（課題）成果的申報(bào)、評(píng)審工作。各工廠，各中心、部室學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法、手段，在實(shí)際工作中積極探索實(shí)踐
