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，涉及到商業(yè)公司、工業(yè)公司、零售戶和消費(fèi)者等層面的通力協(xié)作。根據(jù)多年來品牌培育工作實(shí)踐，應(yīng)該在品牌培育方式、方法上予以創(chuàng)新：
從短期促銷行為到可持續(xù)培育的轉(zhuǎn)變。要打破
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墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。其應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的營銷服務(wù)模式的局限性，突破企業(yè)與營銷服務(wù)終端地位不對(duì)等、互動(dòng)式營銷服務(wù)缺失等瓶頸問題的制約。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷
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，這樣的對(duì)標(biāo)工作思路就是一種超常規(guī)的創(chuàng)新，它打破了人們傳統(tǒng)的思維模式，從定性的指標(biāo)中挖掘出了可量化的元素。在貴州中煙范圍內(nèi)產(chǎn)生了較大的影響，引起了公司
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打破常規(guī)的思考問題。對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)的重要性，江澤民講過一句著名的話：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。企業(yè)的教育培訓(xùn)工作也需要有創(chuàng)新
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，及時(shí)查獲了 5起違法違規(guī)經(jīng)營卷煙案件。
日常監(jiān)管上，該局把轄區(qū)市場細(xì)分為若干區(qū)域市場，每個(gè)小組負(fù)責(zé)幾個(gè)區(qū)域市場，目標(biāo)到人、責(zé)任到人。打破工作慣例
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，“我與設(shè)備交朋友”打破傳統(tǒng)，憑著一股毅力，一種不服輸?shù)木?#xff0c;引領(lǐng)我們走進(jìn)TnPM的海洋，有效的管理我們的設(shè)備，延續(xù)我們創(chuàng)新
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又將“9”的筆畫特地加粗，且打破正常順序，將其排在了最后呢？若這種猜測是符合實(shí)際情況的，那為何在1993年編印《煙標(biāo)目錄中煙?？窌r(shí)，
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沒有其他顧客時(shí)，一定要用相對(duì)高亢的聲音來招呼顧客，從而一下子打破那種寂靜的氣氛，讓顧客在很短的時(shí)間內(nèi)感受到我們的熱情，做到放松心情，
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被打破，公司新招聘的大學(xué)生被分配進(jìn)廠；職工培訓(xùn)作為一種職工福利和制度被提上議事日程，現(xiàn)在，幾乎每天都有職工被外培、參加學(xué)習(xí)和廠內(nèi)培訓(xùn)，
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，就必須打破目前內(nèi)管工作的舊體制，建立垂直領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督體系。我們應(yīng)充分吸收借鑒行業(yè)審計(jì)委派制的有益經(jīng)驗(yàn)，將市級(jí)局內(nèi)管人員從原單位分離，建立
