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”的吸引力，完善微電商平臺的搭建，創(chuàng)新O2O銷售模式，進(jìn)一步推行精準(zhǔn)化信息推送，與消費(fèi)者建立“親密、平等、交互”消費(fèi)型社交圈關(guān)系。
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;節(jié)約一方水，節(jié)約一張紙，節(jié)約一升油”的思想，做到人走切斷水電，積極推行無紙化辦公，合理利用資源。
三是在公務(wù)用車方面
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洞、無死角。
五是嚴(yán)格工作考核促規(guī)范。結(jié)合新的管理要求，切實推行工作落實與績效考核掛鉤。嚴(yán)防“有問題不查，有情況不報”，杜絕“講人情、走過場、弄虛作假
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發(fā)言。大家結(jié)合生產(chǎn)廠及部門實際情況，暢所欲言，積極探討了評價標(biāo)準(zhǔn)的可行性，并就不足提出建議。
該集團(tuán)自積極推行精益管理以來，認(rèn)真貫徹落實國家局
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水平。
一是加強(qiáng)明碼標(biāo)價工作。通過加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)客戶相互監(jiān)督、自主管理推行明碼標(biāo)價，穩(wěn)定零售價格，創(chuàng)造規(guī)范有序的市場經(jīng)營環(huán)境。
二是加強(qiáng)靚麗終端建設(shè)
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）領(lǐng)導(dǎo)、推行小組成員、基層員工對開展此項工作的難點(diǎn)或問題進(jìn)行了交流，提出了意見。
調(diào)研期間，調(diào)研組充分肯定河池市局（公司）作為物流非法
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140公斤上下，畝效益超4000余元。
該縣太和鎮(zhèn)種煙科技示范戶劉玉平說：我今年種植的30多畝煙葉，按照縣煙草公司推行的良種良法，全部栽種品種煙
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;進(jìn)一步推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)。
一是制訂《政務(wù)公開實施辦法》，積極實行政務(wù)公開，推行陽光操作，公開承諾服務(wù)的內(nèi)容，主動接受社會各界的監(jiān)督
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（場、區(qū)）鎮(zhèn)要充分認(rèn)識整頓和規(guī)范市場管理的重要性、緊迫性，以推行煙草專賣社區(qū)化管理為重點(diǎn)，按照“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、群眾參與”原則，
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;四是對專分散收框式驗收工作作了要求，全縣100%推行，對部分站點(diǎn)增加質(zhì)管員進(jìn)行明確，同時對專分散收框式驗收流程進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)。
