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程度對工作事項(xiàng)加以區(qū)分，抓住重點(diǎn)，將更多的工作時(shí)間安排在核心工作上，避免在日常的瑣碎事情上浪費(fèi)過多的精力。
美國管理學(xué)家科維提出了四象限法則，
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的力度自然能夠增大。
三是對癥下藥把握“重點(diǎn)客戶”。品牌的營銷工作受到人力、財(cái)力、物力和精力的限制，不可能實(shí)現(xiàn)全面的同質(zhì)化。需要集中力量抓重點(diǎn)，在深度營銷中，
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一位胸懷寬廣、很有才華和成就的人?！ ? 普通人同樣需要具備寬廣的胸懷。人生苦短，不要因一些雞毛蒜皮、微不足道的小事而耿耿于懷，為這些小事而浪費(fèi)時(shí)間、消耗精力
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脫穎而出，面對不熟悉的業(yè)務(wù)流程，陳瑾在積極融入新崗位的同時(shí)也感到巨大的挑戰(zhàn)和壓力。但她堅(jiān)信，“只要你肯學(xué)，就沒有不行的?！庇谑撬龑⑷康?em class="term">精力投入到對
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太多，精力集中在見習(xí)的工作上。
說來奇怪，剛來恩施的時(shí)候我的心里是排斥的，可半個(gè)月的見習(xí)生活結(jié)束的時(shí)候，我對曉關(guān)煙草站竟有很多的不舍
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主要精力放在組織、指導(dǎo)員工文體活動(dòng)上。3、文藝創(chuàng)作人員應(yīng)該深入到員工中間多創(chuàng)作反映員工真實(shí)生活，員工喜聞樂見的作品。
二、要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文體工作重要性和必要性，
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，把精力集中在工作中。首先要形成富有蘊(yùn)含的企業(yè)文化，讓員工成為企業(yè)文化創(chuàng)造者和傳播者。其次要通過開展豐富的活動(dòng)，增強(qiáng)員工彼此配合及凝聚力。
2、強(qiáng)化人員執(zhí)行力
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氣，不可有小志氣。個(gè)人升官發(fā)財(cái)是小志氣，大家為國奮斗，造成實(shí)際上第一個(gè)好國家，才是大氣?！薄? 孫中山為了改造中國耗盡畢生的精力，在歷史上
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巨頭在中國市場的經(jīng)歷有幾分相似。
在上述行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人看來，沃爾瑪和家樂福在過去5年都在適應(yīng)中國市場。較之沃爾瑪?shù)募铀侔l(fā)展，家樂福在內(nèi)部優(yōu)化投入的精力更大，
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是能夠最大程度上保證信息的準(zhǔn)確可靠，但在時(shí)間、精力、物力、人力上是無法做到常態(tài)化的大量全面收集，這就需要我們在有限的資源中獲取有價(jià)值的信息，因此堅(jiān)持信息收集
