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集約式生產(chǎn)降本增效
去年5月，由普格縣煙草公司帶頭試點研發(fā)的新型煙葉采烤技術(shù)，獲省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC（質(zhì)量管理）小組頒發(fā)的科技成果
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;突出實效性，打造自身管理特色。三是課題帶動，重點突破。通過開展創(chuàng)新項目、QC小組課題研究，加強工作中重點、難點問題的研究和攻關(guān)，不斷創(chuàng)新管理
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;廳局級成果20項，QC成果獎23項；申請專利85件，獲得授權(quán)專利81件，軟件著作權(quán)3件；公開發(fā)表科技論文285篇，
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管理潛力，實施精益課題，提高經(jīng)營績效。
三是突出重點，扎實開展精益課題研究。各單位要結(jié)合實際情況和自身管理特色，以精益管理項目、精益QC課題
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的價值更有待去挖掘。建議可將崗位達標知識錄入電腦，建立相關(guān)的“設(shè)備常見故障與疑難問題”、“設(shè)備故障維修及原因分析”、“設(shè)備QC攻關(guān)及小改小革”等“文件夾”，讓員工有了工作問題
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物流師崗位技能鑒定，開展物流人員勞動競賽和QC小組活動，推動物流創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化。加強物流隊伍建設(shè)，采取“請進來、走出去”的方式，提高物流
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程；針對重點培育的品牌規(guī)格制定相關(guān)的QC課題項目、軟科技項目，深入研究符合轄區(qū)實際的品牌培育方法與措施，結(jié)合轄區(qū)實際制定品牌培育效果監(jiān)督檢查機制，
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WFL車銑復(fù)合加工中心的過程中，他們也取得豐碩的成果，其中《提高車銑復(fù)合加工中心的加工效率》更是獲得了2012年中國煙草機械集團有限責(zé)任公司QC成果二等獎。
對于工作
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具體措施并加以持續(xù)改進。
三是進一步強化成本費用控制。嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，通過開展分揀勞動技能競賽，節(jié)約大家議活動和QC小組課題研究，調(diào)動員工工作積極性
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，也是卷煙市場不斷規(guī)范的必然選擇?！? 目前，煙草公司中有許多QC小組針對如何提高明碼標價率進行了實踐，但取得的效果不是很長久。重復(fù)性的工作一直在開展。主要
