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的增長(zhǎng)，DWA目前有能力生產(chǎn)全新中速制造機(jī)，包括S6000和200包裝機(jī)。這給翻新設(shè)備的市場(chǎng)變化趨勢(shì)帶來了改變，卷煙公司不再青睞翻新設(shè)備，而是選擇以
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。根據(jù)該公司《6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《合肥卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》要求，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，杜絕安全事故，營(yíng)造安全舒暢的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門管理現(xiàn)場(chǎng)
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;堅(jiān)持不懈抓好對(duì)標(biāo)和6S管理工作，鞏固提高基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成果，強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)工青婦管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)堡壘。五是要持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤(rùn)比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤(rùn)之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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——所持的股份，以及日本煙草飲料品牌公司的股份。因而，飲料業(yè)務(wù)從2015年第三季度就已終止。
2016年商業(yè)計(jì)劃
·繼續(xù)堅(jiān)持“4S”管理原則：平衡客戶、股東
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;s1：137-138.
[4]張鵬飛，王耀宗，趙燦.安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用[J].電力信息與通信技術(shù)，2015，08：
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體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作緊密結(jié)合，在持續(xù)改善中追求卓越。
圍繞成本、服務(wù)和效率，不斷完善目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局
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）、獅牌（大S）、獅牌（微型雪茄5支小號(hào)）、獅牌（完美時(shí)光）等不同價(jià)位的雪茄卷煙。
有河南中煙所生產(chǎn)的紅旗渠
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排放。扎實(shí)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)自評(píng)達(dá)到上一星。
二是持續(xù)加強(qiáng)精益質(zhì)量管理。
高度重視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，明確標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行全過程、全方位精細(xì)化控制
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積極進(jìn)3C客戶服務(wù)體系應(yīng)用，從業(yè)務(wù)鏈、服務(wù)循環(huán)和客戶感知三個(gè)維度打造一體化運(yùn)營(yíng)的服平s臺(tái)，通過分工專業(yè)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建“123”服務(wù)效能監(jiān)管機(jī)制
