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的基本過程、流程，把精準(zhǔn)物流的內(nèi)涵再細(xì)化、升華。在卓越績效管理方面進行積極探索，用績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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事管理活動，主要進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有真正認(rèn)識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，
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混合型卷煙代表牌號”等多項榮譽稱號；同時，“都寶”品牌還被國家局列入視同全國性“20+10”重點骨干品牌的考核名單。時至今日，“都寶”品牌已經(jīng)成長為國內(nèi)
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的，嚴(yán)肅處理。為確保工程按期完工，指揮部將研究制定《施工進度獎懲辦法》，實行嚴(yán)格的考核獎懲，對在規(guī)定時限內(nèi)完成工程建設(shè)的標(biāo)段給予獎勵，完不成
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辦法，使專業(yè)實踐活動朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該把培訓(xùn)教師專業(yè)實踐的成果與工作業(yè)績相掛鉤，完善考核評價機制，規(guī)定專業(yè)實踐時間，制定與培訓(xùn)教師
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，國家局培育重點骨干品牌的又一重大舉措。由此中國煙草行業(yè)的大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也逐步趨于明朗。
??? 列入國家局考核的29個重點品牌（以下均簡稱重點品牌）全年
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，按照永勝縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工程建設(shè)實施方案的相關(guān)要求，進一步明確工程內(nèi)容、時間進度和質(zhì)量要求，精心組織，責(zé)任到人，督察考核
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冗長，貽誤戰(zhàn)機。比如，客戶經(jīng)理市場走訪中發(fā)現(xiàn)卷煙質(zhì)量問題，經(jīng)過初審判斷就可以當(dāng)場處理完畢，把復(fù)雜繁冗的調(diào)換程序留給后臺處理。其三要強化考核
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的認(rèn)同感和歸屬感逐步增強；通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各地?zé)煵菹到y(tǒng)的危機意識，從而開始重視零售戶滿意度提升工作的意義并制定了有效措施，
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通過禮品發(fā)放及獎勵，提高小組長及組委的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，建議協(xié)會將“黃山（軟一品）”的銷售量作為考核協(xié)會小組長全年工作的重要
