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（三）堅(jiān)持規(guī)范統(tǒng)一原則。按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的要求，以客戶自愿為基礎(chǔ)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為前提，統(tǒng)一制定規(guī)劃和方案，
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知名品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，扎實(shí)推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平。針對(duì)高端卷煙，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定高價(jià)位卷煙投放方案，根據(jù)“三維五率”，按照“定點(diǎn)限量”的原則，
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工作部署會(huì)議，擬定活動(dòng)實(shí)施方案及各階段工作任務(wù)。同時(shí)，利用廠內(nèi)宣傳櫥窗、標(biāo)語(yǔ)、電子顯示屏、專題簡(jiǎn)報(bào)等載體及行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳報(bào)道，營(yíng)造
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在春暖花開的雙休日里，喜歡戶外健步走運(yùn)動(dòng)的我，開始落實(shí)自己稍加設(shè)計(jì)的“雙日漫游洛浦公園活動(dòng)方案”。
周六上午八點(diǎn)時(shí)分，我身著運(yùn)動(dòng)服，腳穿
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五月份根據(jù)市局（公司）《卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案》的工作要求對(duì)零售客戶的卷煙陳列貨架進(jìn)行更換，并按照當(dāng)前貨架市場(chǎng)價(jià)格的40%對(duì)零售戶進(jìn)行補(bǔ)助。為了使終端建設(shè)
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8.8%左右，聯(lián)合國(guó)的“悲觀預(yù)測(cè)方案”為7.8%，“兩會(huì)”上政府報(bào)告提出7.5%的目標(biāo)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩已成共識(shí)，主要有以下三大因素：一是全球經(jīng)濟(jì)下行
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明確的是首先并不是人越多越好，其次逆向思維，要用買氣推動(dòng)人氣，這時(shí)可能會(huì)想到顧客滿意方案等等。
賣場(chǎng)應(yīng)慎重對(duì)待每一次活動(dòng)，包括活動(dòng)資源的籌備
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和完善各項(xiàng)機(jī)制與制度的角度入手，確保卷煙品牌培育和發(fā)展更具規(guī)范性。企業(yè)既要制定和出臺(tái)卷煙品牌培育的近期方案或?qū)嵤┺k法，還要研究卷煙品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略和總體發(fā)展規(guī)劃
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制。這個(gè)機(jī)制將保證企業(yè)提前制定危機(jī)應(yīng)對(duì)的措施、步驟和人員安排。當(dāng)新媒體環(huán)境中出現(xiàn)引起關(guān)注的負(fù)面報(bào)道時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立即啟動(dòng)危機(jī)應(yīng)對(duì)方案，與危機(jī)發(fā)生的源頭——論壇、社區(qū)、門戶網(wǎng)站等進(jìn)
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俗話說：“煙酒茶不分家”，“貴煙”、“貴酒”、“貴茶”這三個(gè)不同品牌能夠聯(lián)合在一起是基于特定的消費(fèi)習(xí)俗，是具有特定的文化淵源。在“三貴”共同對(duì)外公布的合作方案
