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  • 淺議江西峽江煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

    銷量有所下滑,目前全國煙葉庫存長期處于高位運行,煙葉供需還存在著區(qū)域性結(jié)構(gòu)矛盾、等級結(jié)構(gòu)矛盾、煙葉資源利用水平偏低等突出問題,煙葉庫存高的卷煙工業(yè)與優(yōu)質(zhì)原料
  • 湖北中煙:從“好”走向“更好”

    物料消耗等多個方面,類別包括現(xiàn)場型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型、管理型,突出了“小、實、活、新”的特點,有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營實際工作遇到的難點和問題。廣水卷煙廠發(fā)布的《研制
  • 治不了枯木化的病,『大品牌』再『大』也沒用!

    外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)讓主觀感覺好像好了很多。說直白一點,只是沒有進(jìn)一步惡化而已,今天的增長并不足以支撐明天的必然增長。   最為突出的制約——盡管付諸于極大的努力——「大品牌
  • 三十而立 不負(fù)盛年

    ;表彰他們長期扎根生產(chǎn)一線,愛崗敬業(yè)、精益求精,為保障產(chǎn)品質(zhì)量所做的突出貢獻(xiàn)。   “深煙質(zhì)量工匠”的門檻很高,只有在崗位上連續(xù)10年沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題
  • 年末經(jīng)營的回顧、思考與展望

    凸顯,供需矛盾突出。為了更好地滿足各種消費需求,為此零售戶要豐富卷煙品種,確保貨源充足。我一般在年末要比平時增加5至6個外煙品種,3至4個本地產(chǎn)煙
  • “95后”職場新人管理激勵方法探析

    突出個人的能力勢必降低團(tuán)隊的執(zhí)行力。一是95后關(guān)注自我意味著更在意自己的感受,有自己的主見,不容易接受上級的安排;二是獨立、固執(zhí),崇尚自我奮斗
  • 文明吸煙環(huán)境建設(shè)實在很有必要!

    文明城市的一個抓手,就是從煙頭開始,煙頭不落地,城市更美麗。受制于吸煙區(qū)數(shù)量少且合格率低,流動吸煙和隨意丟棄煙頭的現(xiàn)象突出,一方面
  • 詩性與理性

    ,“寬窄”品牌在消費者心中都帶有創(chuàng)新創(chuàng)意突出的屬性,寬窄哲學(xué)無限的內(nèi)涵和外延不斷賦予產(chǎn)品以新的“品牌意義”。   在不斷顛覆傳統(tǒng)認(rèn)知之外,“寬窄”品牌依靠過硬
  • 煙草扶貧“一二三”

    ,也是我們在實際工作中經(jīng)過驗證得以保留下來的現(xiàn)實需要。這個“硬”,既要體現(xiàn)在煙草單位突出政治責(zé)任,派出“硬”人員,干成“硬”事,還要
  • 延伸“觸角”“融”出新路

    ”;客戶拜訪突出經(jīng)營指導(dǎo)、文化宣傳、價值傳遞,打造客我利益共同體;聚焦客戶贏利,定期分析情況,重點跟蹤指導(dǎo),做到市場有監(jiān)控、異常