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再增加要求的分量，則更容易達(dá)到目標(biāo)。這就證明了登門(mén)檻效應(yīng)的存在，先得寸再進(jìn)尺，往往能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
了解“首因效應(yīng)”，給顧客留下美好的第一印象
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車間及三產(chǎn)公司的動(dòng)員簡(jiǎn)單而樸素：新煙員工遇到這樣大的困難，我們能幫多少幫多少；金葉印務(wù)公司與煙廠并無(wú)隸屬關(guān)系，看到這個(gè)倡議后，
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設(shè)施建設(shè)，給殘疾人留條出路，使他們也能走出家門(mén)融入社會(huì)，和健全人一樣享受溫暖陽(yáng)光，呼吸新鮮空氣，分享建設(shè)成果。誠(chéng)如是，
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多種形式宣傳卷煙投放政策，一方面可以讓零售客戶相互監(jiān)督；一方面也能增加投放的透明度，監(jiān)督客戶經(jīng)理規(guī)范自律，以便更好地規(guī)范卷煙投放，
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的清明節(jié)前后，蘋(píng)果和橘子最好賣(mài)，銷售量是平時(shí)的4倍，一天能賣(mài)出100多公斤，價(jià)格也有所上漲，“購(gòu)買(mǎi)這些水果的人大多是為了拜祭”。而
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為重點(diǎn)，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則。建立能上能下機(jī)制，繼續(xù)深化競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔和效能督察工作，進(jìn)一步擴(kuò)大專賣(mài)管理人員選聘工作的民主
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茶葉，免費(fèi)讓顧客品茶。此舉表面看有經(jīng)濟(jì)損失，可是能吸引大量顧客興趣，許多顧客在喝茶的同時(shí)也順便去買(mǎi)煙、飲料等商品。先失后得，失少得
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，畢竟大家是同事。如果能立法禁煙，以相關(guān)法律法規(guī)約束煙民在公共場(chǎng)所禁煙，相信法律的硬性規(guī)定會(huì)讓一些煙民自覺(jué)戒煙。
一名退休教師：戒煙有難度
明知煙草
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，尤能破除情面，不畏權(quán)要，在當(dāng)?shù)仡H受稱頌?！拔┰摽偫矸馕趟嘏c芙蓉仙子結(jié)不解緣”——張漢的父親喜食大煙，所以每次所查獲的私煙煙膏，“均以
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，不知道自己經(jīng)營(yíng)多少個(gè)品種，不知道什么時(shí)候能賣(mài)完，現(xiàn)在庫(kù)存還有多少，感覺(jué)什么貨沒(méi)有了就進(jìn)什么貨，至于進(jìn)多少只是大概數(shù)，
